*员工关系审计。可以通过问卷调查的方式来检查员工对人事部分处理题目的满足程度和他们的培训需求是否得到满足。同时也可以了解员工对有效激励机制的看法。此项审计也应对活动性和工作满足程度的面谈结果进行审核。

　　*福利细项审计：如对保险公司进行索赔审计。如对公司存在题目的方面进行集中审计；对保险公司的整体索赔治理程序进行全面审计，对福利方式的有效性进行审计等。

　　*多样性审计：即对你的组织机构是否做到多样性进行审计。除对员工人数按不同的种族、宗教及性别进行分类以及测试员工对公司多样性方案的理解程度。

　　*人事信息系统审计：在公司合并时人事信息的整合是不可缺少的，相应的审计就会很有帮助。该审计将审核所有软件、硬设以及数据集成题目。通过结果可分析出你的公司是可以降低信息技术支出的预算还是需要进行新技术的采购。人力资源（资本）治理审计的目标内容如何确定？

　　二、审计的主要内容：

　　对于人力资源治理的审计，其主要内容有：

　　其一，对人力资源（资本）治理的内部控制审计。人力资源（资本）内部控制，是保证人力资源各项方针政策得以贯彻的基本保证。审计主要是通过对人力资源（资本）的招收、治理、培训、使用、激励等一整套规章制度进行审查与评价。审查其有与无，完善与否，执行严格程度，效用的大小等。评价其内控制度的适当性；审查评价其是否与时俱进，即在相对稳定的原则下，能否随着环境和条件的变化而调整本组织的人力资源治理控制政策。

　　其二、对人力资源（资本）的开发利用程度审计。人力资源（资本）的开发利用，是人力资本运作的基本内容和方式。物质资本、货币资本运作不好，即出现亏损、破产，但一般不主动消耗其他资本。而人力资源（资本）运作不好，自己不但不能充分发挥作用，即除具有一般资本的共同特性——自我贬值外，还要消耗货币资本和实物资本，特别还是要抵消人力资源的其他个体价值和总体协作价值。所以，人力资源（资本）的开发利用不但要使其个体不断保值增值，并要使其价值得到充分发挥。更重要的是由个体人力资源（资本）协调聚合的群体价值。群体价值并不是个体价值的简单相加，而是要协调要聚合，达到1 1〉2的聚合或乘法效应。通过对招聘、培训、使用、增值、文化、协调聚合等的审计监视，使人力资源（资本）的开发既能适用于当前的现实需要，又能考虑超前的，顾及到未来的发展后劲。促使其能建立起一个制度化、科学化的动态运行机制。特别是对人力资本的增值培训的投资题目，要有妥当的计划安排。即人力资本培训的投资要有强制的措施，还应按销售收进或税后利润的一定比例进行人力资本投资培训，或按其岗位定期或不定期培训，使人力资本的增值有制度安排。

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