工资和福利 成为好雇主的一个重要条件是提供良好的薪酬和福利，但很多被调查者表示，一个公平的薪酬体制同样重要。另外，良好的办公环境，完善的办公设施也为雇员所看重，像办公室的电脑设备等办公工具体现了雇主对雇员的重视。

　　战略目标 一个清楚的、有序的战略目标对于创造一个良好的职场环境也具有同样的意义，它可以使员工明确自己的任务并向同一个目标努力。不仅如此，一个战略部署完善的企业往往会取得更大的成功，继而也能吸引和留住更好的人才。有调查者表示：“我评价一位雇主时，要看它是否有发展计划，由于我希看能够与自己的企业一道成长。”

　　假如缺乏战略目标和长远规划，企业的大部分雇员会有不同程度的负面行为：如对工作冷淡、玩世不恭、内哄甚至是恐惧，这些不良行为只会导致优秀的雇员离开。

　　现今“工作日”的概念已不是传统的“朝九晚五”了，一个人可以在地铁、公交车、家里工作，工作时间也可以在晚上或是周末。一个好雇主会更看重员工的实际工作时间而非表面的“八小时”，进而会向员工提供弹性的工作制度和工作安排，如休闲服制度、运动日、休闲聚会，甚至是与总裁共进早餐、儿童野餐等一系列安排。这些活动无疑在治理层与员工层之间架设了一座桥梁。

　　固然雇员期看值的变化导致职场环境的变化和治理方式的调整，但对于人力资源治理者和CEO来讲，这些变化不难，至少看起来是这样。

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