培训治理体系建设的目标

　　1、员工培训及发展治理手册。

　　2、成立培训治理委员会。

　　3、规划培训课程体系。

　　4、编写培训治理标准操纵流程。

　　5、完善内部讲师治理制度。

　　6、建：主员工自学中心。

　　7、编写核心培训课程教材。

　　培训效果怎么评估

　　培训重要的就是要应用，怎么应用起来，就是要加强追踪评估。评估四个方面：学员的反应、学员当场的学习成效、学员的行为有没有明显的变化、组织的绩效有没有进步。这就要规定一个程序，比如培训的有效性和效任性如何评估。第一，谁对评估负责。人力资源部做什么，业务部做什么，企业真正的人力资源主管就是一线部分经理。对员工能力和绩效的分析是建立在曰常基础上，绩效评估解决工作结果题目。第二，解决能力的题目。哪些能力成长了，哪些能力不够，这恰恰就是我们做评估的关键点。

　　衡量培训效果有几个标准，一般来说包括结束时的感受、工作习惯、组织习惯、企业的核心能力和企业的经济效益。这些方面都可以设定相应的评价工具。

　　最后就是培训工作的回顾总结。当有效评估体系建立了、当相应的培训实施了，我们关心的是什么，是培训工作如何回顾，公司年度培训工作怎么做，年中培训怎么做，部分季度怎么做，都要制度化。

　　我们要求培训，就像我们吃饭一样，是一种能量的积蓄，是势能的积累，我们一方面要找到合适的人，更重要就是在战争中学习战争，在实战中长知识、增才干，特别要关注员工核心能力的设计、开发、养成，这样才能支持企业人力资源的战略。

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