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治理者的最基本能力:有效沟通(二)(2)

发表日期:2009-09-28 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  第二点是主动。水平沟通大家都知道,实际上是以三种方式来做的。一种方式是侵略的方式,第二种叫回避的方式,第三种叫合作的方式,我们叫积极的方式。

  侵略的方式:有时候,公司里有些资深经理、或与老板有特殊关系的经理,有时候会采取这种方式,或者就是权力部分对非权力部分采用这种方式,但大多情况下这种方式在部分之间是行不通的。

  但更多的情况是,企业里面出现的水平沟通的障碍是以一种“回避”的方式解决。你不吭声,我也不吭声,你找我办事的时候,我就装傻、装糊涂。水平沟通里面70%的题目是这么来的,彼此都装作没看见。这种装糊涂的结果当然我们都知道,就是公司的事情被耽误了,公司受了损失。

  另一种解决的方式就是彼此的矛盾积累到一定程度,来一个总爆发。

  在这种情况下,只能采取积极的方式往沟通,而积极沟通的第一个特征就是主动。

  我想起中心电视台2套播出的一个节目,是著名演员英达采访著名歌手韦唯和她的美国丈夫。英达问:“韦唯,你和迈克发生了矛盾,吵了架,怎么办?”韦唯说:“我回到我房间往,把门一关,不理他。”然后英达问迈克:“你怎么办?”“敲门,我要和她谈。”英达说:“她关着门,不理你,她不开门,你怎么办?”迈克说:“我采取的办法就是一脚把门踹开,我要进往和她谈。”

  实在,部分之间的沟通并不需要很多的技巧,关键是谁迈出第一步。部分之间往往就是这样,一扇沟通的门,就把大家隔开了。只有主动一脚把门踹开,主动沟通,部分之间的沟通题目才有可能往解决。

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