要取得好的激励效果，还应注重激励的层次设计。有些治理者夸大明星、英雄，对他们采取超强激励，而对其他绩效表现不错的员工视而不见，这种做法往往会助长个人英雄主义，也会引发或加剧员工之间的矛盾，无助于团队的建立。当你给逾额完成目标的员工奖励欧洲旅游时，建议你同时也对那些经过努力百分之百完成目标的员工国内旅游的奖励。C3a

　　好的激励应该是物质激励与精神激励的有机结合。C3a

　　物质激励是激励的一般模式，也是目前使用最为普遍的一种激励模式。涨薪、年终分红、各种奖金、股权及福利奖励等都是物质奖励的常用方式。与物质激励相比，精神激励满足的主要是员工的精神需求。在实际工作中，无论员工处于哪一层次，也无论其他需求有何差异，希看得到别人尊重和认同的需求是每一个人都有的。精神激励相对而言不仅本钱较低，而且经常能取得物质激励难以达到的效果。将精神激励和物质激励组合使用，可以大大激发员工的成就感、自豪感，使激励效果倍增。以下是很多企业经常使用、并被证实能收到良好效果的激励方式，对你也许有些鉴戒作用。C3a

　　成果分享。与员工分享成果体现了治理者对员工工作及其创造价值的肯定与赞赏。卓联是一家规模不大的高科技公司，每当项目结束或春节，公司总经理总要和所有员工一起庆祝，分享劳动成果，他向每一位员工敬酒，向他（她）们表示感谢。C3a

　　培训机会。给予培训和进步的机会不仅是对优秀员工的一种肯定和奖励，对公司来说同时也是一项有价值的投资。 C3a

　　富有挑战性的工作，包括轮岗与提升。日本著名企业家稻山嘉宽在解释“工作的报酬是什么时”时，指出“工作的报酬就是工作本身”，这表明工作本身是具有激励作用的。C3a

　　授权激励。人人都想实现自我价值，授权体现了治理者对员工的信任和能力的肯定。C3a

　　荣誉激励。荣誉反映了企业对团队和个人贡献的充分肯定和高度评价，是满足员工自尊需要的重要激励手段。C3a

　　赞扬激励。荣誉激励的一种形式。多赞扬，哪怕是员工小小的贡献或进步。赞扬一定要真诚，要让员工感受到重视、尊重和自豪。表扬几乎不需要任何本钱，但效用却很大。C3a

　　目标激励。目标激励就是通过设定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动积极性的目的。C3a

　　参与激励。一般而言，员工对于参与与自己的利益和行为有关的讨论有较大的爱好。通过参与，可培养员工对企业的使命感、回属感和认同感，满足其自尊和自我实现的需要。C3a

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