危机激励。上世纪六十年代末，日本佳能与卡西欧在小型计算器市场的竞争中连连失利，加上第一次石油危机的打击，佳能出现巨额赤字，濒临倒闭。如何挽求颓势？董事会最后决定：将危机告诉全体员工，让他们知道企业的真实处境，激起他们的危机感，振奋起背水一战的士气，这种危机感将创造出平时不可能产生的聪明和工作效率。员工提出了很多有创意的新建议、新方案，公司在此基础上提出了著名的“优良企业设想”，这一设想在改革生产和科研体制方面发挥了巨大作用，同时极大地进步了员工的积极性，使佳能获得巨大成功，在六年内走向世界。C3a

　　有效的激励要求治理者把握好奖励的时机和频率。奖励的时机会直接影响激励的效果，而奖励的频率过高或过低都会削弱激励的作用。C3a

　　激励是有本钱的，企业治理者在设计激励制度和方法时，特别是使用物质激励时，应充分考虑到激励的本钱及效果，要尽可能用最少的投进取得最好的激励效果。C3a

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