人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是很多企业需要认真思考的题目。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯治理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，进步企业的竞争力。sav

　　企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的治理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的***，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业治理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？我以为应该坚持以下几个方面。sav

　　一、留人应树立新理念sav

　　1.人力资本比财力资本更重要:财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本;随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40%以上。当今世界夸大能力、智力、聪明，人才是企业发展的最佳动力源泉。sav

　　2.用好人比选好人更重要:左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人,有些企业总是以为“外来的和尚会念经”，而不注重开发本企业员工的积极性、主动性，不注重在自己身边发掘优秀人才。这种做法会严重挫伤自身员工的积极性和主动性，而且浪费了很多时间和财力。只有将合适的人放在合适的位置，才能使企业的每一个职工都能最大限度地发挥自己的才能。对于特别有能力的人，更应该给他广大的空间和舞台，这样才会使优秀的人才不会有怀才不遇的感觉而流失。sav

　　3.物质激励与精神激励同等重要:当今人性中不能忽视“利益人”的特点，市场经济交换的实质是利益交换;在泰勒的科学治理时代，对于人的熟悉是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的控制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和控制之下从事工作；人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投进取得最满足的报酬；人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的公道追求，组织必须想法控制个人的感情。根据这种关于人的观念，企业必须对员工实施严格的外部监视，同时运用物质刺激手段来强化其积极性。sav

　　当然我们不排除其他方式例如精神激励为主的优越性。现代社会学也以为，人的需要是分层的：第一层是“生存”，第二层是“交际”，第三层是“发展”。相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，假如忽略了“生存”，也就是薪水题目，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，由于人究竟是有事业追求的。sav

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