有位治理大师说过：成功的企业是“找对了人，用对了法，做对了事”的企业。而若想取得持续性成功，这“三对”尽不是靠决策者神来之作妙手偶得，而是由一套良好的机制来支撑。“找对了人”是基于良好的选、育用人机制，“用对了法”是基于完善的任用、保存用人机制，“做对了事”是基于正确的战略目标机制。sNs

　　找对了人已成功了一半sNs

　　我们在日常生活中经常听到这样的议论：“A不适合公共关系部工作，他对同事和客户总是爱理不理，拉着长脸”；“B做质量检验科长真是人尽其才，本人不仅技术过硬，而且对待工作一丝不苟”；“C讲他应聘倾销员的主要原因是报酬方式具有吸引力，劳动报酬与努力程度直接挂钩，卖得多挣得多”；“D觉得营业部经理的位置极具挑战性，而且有较大的自由度，很适合自己于一番事业的雄心壮志”……sNs

　　以上议论说明个人／岗位匹配对企业和个人非常重要：sNs

　　第一，每个工作岗位都有其特殊要求，例如，做公共关系工作要善于待人接物，做质检工作要技术过硬，一丝不苟，坚持原则等等。不仅如此，每个工作岗位还隐含着报酬。sNs

　　第二，个人要想胜任某一工作岗位，必须具备一定的知识、技能和才干，而且要有动力。sNs

　　第三，上面的四个例子当中，假如把工作岗位的特征同个人的特征对接起来，都有一个匹配度的题目。sNs

　　第四，对每一个个人／岗位匹配来说，都意味着某一种结果。比如说，A的雇佣关系极可能是短暂的，而B的却恰恰相反。sNs

　　工作岗位有其特定的要求和与之相联系的报酬；个人有其特定的素质和动机，个人素质表现为一个人的知识、技术、能力、才干以及其他个人特征。个人和工作岗位之间需要匹配。匹配的好坏要视其如何影响人力资源治理的后果而定。假如两者匹配得好，就能把合格的求职者吸引过来，新员工积极肯干，工作出色，自己也感到满足，雇佣关系得以长期维持。sNs

　　实际上，个人和工作岗位需要匹配包含着两层意思。一是岗位要求与个人素质要匹配，二是工作的报酬与个人的动力要匹配。可以这样讲，所有招聘活动都是要实现这两个层面的匹配，而且不能偏颇。举例来说，有一家企业想招一名研究开发部副经理，夸大应聘者一定要具备什么样的知识、技能、才干和经验。应聘者当中也的确有具备这种素质的人。这是不是意味着可以实现个人／岗位匹配呢?不一定。假如招聘企业给这个职位定的报酬标准与应聘者的期看有落差，个人／岗位匹配照样无法实现。sNs

　　用对了法是成功的另一半sNs

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