用人之道在于建立一种有利于公司和人才共同成长的有效机制：sNs

　　1、生机四溢的激励机制。sNs

　　美国通用电气公司在北京举办“中国人才资源面临挑战”讲座，该公司人力资源部经理麦考尔在会上直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，钱，不能解决一切题目。最主要的是要建立起一套完善的激励机制。”sNs

　　激励机制可分为内在激励和外在激励。前者包括对工作本身的爱好、价值、挑战性以及工作者的责任感、成就感和荣誉感，类似精神激励。后者指对工作绩效赐与一定的工资资金福利以及提升机会，类似物质鼓励。两者的作用均为正强化──让企业所需要的行为能够重复出现或加强。sNs

　　按业绩付酬制。目前那些完全以市场为导向的企业，已取消或部分取消了固定工资，而采用与业绩挂钩的弹性工资和灵活福利方案。这样，企业可以解决困扰它们的几个题目，如高额的固定本钱工资，超过生产率增长速度的加薪、员工以为薪金即份内应得的心态等。有专家指出，按业绩付酬体系应该具有明确的目标、周详的考核标准、及时的回报等配套措施。sNs

　　高待遇制。对有些人而言，挣钱是为了生存，对另一些人，钱是衡量自我价值的标准。高出市场均匀价的薪金，哪怕只有一点点，亦会让员工感到公司对他们的器重。通过这种机制让公司进进这样一种状态：员工努力工作，公司赐与较高的回报，相应地，公司对员工的要求也更高了，员工在双重压力下，会更加搏命为企业创造高效益。sNs

　　私人风险投资基金（股权）制。访美回来的华为技术公司总裁任正非说，在美国一些高科技企业内，由于该基金制的推动，使得一批一批志士如痴如狂地往苦苦追求成功。由于这种机制的推动，美国的科技职员都十分敬业。这是一种十分普遍的现象而非个例。 sNs

　　2、人得其事，事得其人的用人机制。sNs

　　人得其事，事得其人对企业和员工而无疑是一种双赢的结局，是所有人力资源治理者追求的最高境界，要建立这样的用人机制，企业非常有必要探索建立以下三个方面的制度：sNs

　　首先，建立人才识别与分类的制度，让合适的人往做合适的事。有些企业通过招聘将员工招进企业之后，往往就贴上“标签”，任其自由发展了，至于适应工作与否就看员工的“造化”了。我们看到很多企业一方面流失了很多的人才，另一方面又花费时间精力大力招聘职员，这种“漏斗”式的用人方式对企业来讲意味着巨大的代价。实在，精明的企业治理者应该像关注您的“存货”那样关注您的“人才”，通过各种测评手段盘点他们，随时预备配置他们，通过建立人才识别与分类的制度，盘活企业现有的人才库。sNs

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