2.参与社会分工合作的平台:不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚。这种思想实际上是不把人当作一种资源来看待。但人是活化的资源，不是物。个人的能力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该答应他参与社会的分工与合作。只要遵守职业道德准则，应该答应人们到更广阔的天地往发挥才华，究竟人不是某一个企业所独占的财产。sav

　　3.企业领导能力是提供这些平台的关键:要想留住优秀人才，企业领导的能力非常重要。留人靠环境，更要靠好的领导，领导假如能把人力学运用好，留住好的人才自然不在话下。首先，领导要有人格魅力，形成同心、整合群力，这样企业的凝聚力就能形成，从而使员工心理上真正形成团队。其次，领导要激活每一个员工的开发潜力、个人潜力，这样创新力就会显现。第三，领导要做到修己以安人，只有安人才能留人。要了解每一位员工，根据不同情况运用不同对策解决其具体困难和题目。sav

　　对有棱角、有个性、有特色的人，就要用人所长；对有勇、有谋、有特长的人，要相敬相亲，以贤相待；对有强烈私心的人，则要审慎对待，用其才但更要防其***，必要时也不要吝惜，免得一条臭鱼搅得一锅腥，请其走人。sav

　　当今的企业应该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地变革、调整。只有留住企业的“明星”，留住骨干员工，企业才能更好地前行。sav

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