无论是对组织、部分或个人的绩效治理，首先应给定一个绩效目标，而且这个目标肯定得围绕企业利润来给定，其中不少是以数据来表示的，包括企业产值、增加值、利润、税收、劳动生产率、本钱、用度等，这些指标都可以通过财务来汇集、计算，也只有通过财务部分来汇集和核算，不可能往另设一个专门的绩效治理部分来汇集和计算。LPq

　　要想通过财务部分的财务核算来进行部分或个人的绩效治理，财务部分就应当知道绩效指标是如何界定的，具体落实到各个部分、个人身上指标是如何划分的，哪些指标是财务部分通过会计核算可以汇集和计算的，只有这样财务部分才能结合会计核算汇集出符合绩效治理要求的数据，另外财务部分是企业预算、年度计划制订的主要组织者是与参与者之一，只有了解绩效治理的相关指标，并在计划、预算中融合这些指标，才能确保绩效治理的意义。LPq

　　财务部分在产值、本钱、用度、利润、增加值等的规划制定过程中有其独特的上风，企业的各项历史财务资料也相对齐全，制定部分、个人绩效时也必须用到这方面的历史资料，另外绩效治理目标箭指企业利润，财务部分是企业利润的计算者，对影响利润的诸因素、计算方式都把握全面，只有财务部分参与进来才能保证绩效指标制定不偏离企业终极目标。LPq

　　二、绩效目标的分解应与企业财务预算相结合LPq

　　企业预算是为实现企业预期利润，规划企业在未来的一定时期内为实现利润目标所需的各项资源，应达到的销售量、价格、材料消耗、本钱（材料、工资、各种用度）、资金等，具体制定出每个部分、环节应实现的目标，也就是将企业利润目标所应达到的条件逐个分解到各个时期、各个部分、各个人身上，用以来保证企业利润目标的实现，如假设企业要实现目标利润100万元，就必须实现产品销售毛利润200万元，三项用度控制在100万，要实现销售毛利200万元，A、B、C产品各必须实现多少，各产品实现毛利又必须实现销售量（包括各等级品销量）多少、销售价格是多少、本钱控制在什么个水同等，本钱又包括消耗量、成品率、材料进价、工资等等，三项用度也是如此，完成这些目标需要什么资源（人、财、物），需逐项落实到部分、个人身上，财务预算和绩效治理都是这样通过一级一级的分解，从而实现“千斤重担从人挑，人人身上有指标”。LPq

　　当然企业预算治理所分解出来的指标不能完全替换企业绩效治理所需的指标，预算治理所分解指标都是可以用贷币计量的财务指标，绩效治理中还有很多不能用货币来计量的非价值指标，如供货的及时性、产品开发的及时性、员工迟到、早退、劳动积极性、主动性、忠诚度等一些不是定量或无法定量的指标，这些指标只能进行定型治理，不属于财务的范围。绩效治理中固然有定量指标和定型指标之分，但最有说服力的还那些可以通过财务来汇集的定量指标。LPq

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