绩效治理与财务治理都须根据企业目标来分解指标，绩效治理中很多工作都是与企业预算治理相重叠的，特别是在以价值为基础的所有计量指标都是相同的，这两项工作完全可以结合起来，也只有结合起来才能使企业的所有治理工作都同一到企业目标上来。 LPq

　　三、财务部分应配合绩效治理所需进行财务治理LPq

　　企业治理是以财务治理为中心的，但财务治理并不是孤立存在于企业之中，还有包括绩效治理等很多治理构成企业治理的一个完整治理体系，在这个体系中各项治理之间相互依存，相互作用，只有相互配合才能使整个企业治理效能得到最大发挥，假如将企业治理比喻成一张网，利润是这张网的纲，纲举目张，所有的治理都是围绕企业利润目标来进行的。LPq

　　企业财务与会计有一套专门的核算方法，国家财政、财务规定固然严格地定义了各项确认、记量、记录和报告方法和各项财务指标内涵，但这些并不影响财务核算与绩效治理相结合。绩效治理可能更多地要求将计量指标分配到具体每个部分或职员身上，财务治理只要求对整个企业进行同一核算，分类计量与报告，如治理用度财务制度规定只要求对折旧、工资、修理费、业务招待费等进行分类核算，不要求分部分或个人进行核算，但这并不影响财务在核算之中既按照财务核算要求进行分类统计，又按照绩效治理要求进行分部分或个人进行核算，这样核算固然增加了财务部分一些工作量，但这不是不能做的，特别是现在采用财务电算化后，要做到既分类又分部分或个人进行核算已是一个很简单的事。LPq

　　财务部分应积极参与到企业绩效治理之中，利用自身会计核算物长和全面了解企业经营信息特点这个有利条件，配合企业绩效治理部分工作，参与到其中，以发挥财务在企业治理中的最大效用。LPq

　　假如把企业经营发展比喻为一栋大厦的建设，除了需要足够的钢筋、水泥、砖瓦外，更需要全套的施工图样，包括建筑施工图、结构施工图和建筑设备施工图等等一系配套图纸，财务治理与绩效治理是其中的重要两套图纸，要能很好地将其附之实施，还是在制图时统盘问虑为好。LPq

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