2、对考核者的培训必不可少sG6

　　为防止考评标准流于形式，花时间和精力对考核者进行培训，确保大家对于考核标准达成共叫是非常必要的。遗憾的是，这在实践中是一个经常被忽略的环节。sG6

　　假如条件答应，另一种可选的方案是，聘请第三方咨询机构，通过访谈或开放式问卷的方式收集信息，再以客观的标准，对收集到的信息进行同一编码，形成对被考核者的评价。sG6

　　3、留意考核过程一致sG6

　　由于360度考核涉及职员面非常广，在信息收集阶段经常需要不同的组织者组织多个场次的现场考核才能完成，这就涉及到考核过程的一致性的题目，应该尽量同一指导语，避免组织者的临场发挥。sG6

　　例如：“不会占用大家太多时间”之类的话语都很可能成为一种影响考核结果的暗示。sG6

　　4、慎重使用360度考核的结果sG6

　　实际上，360度考核是对360度反馈（360－degree feed back）的一种常见翻译，其本意是对员工的绩效表现进行反馈，帮助员工正确熟悉自己的不足，并进行有针对性的改善。但当作为一种会影响员工薪酬提升的考核手段时，则应清醒地熟悉到其可能存在的题目，谨慎处之。sG6

营销广告策划网(www.ideatop.net)