企业文化的“血型”原则明显表现于企业核心精神和工作作风两方面。另外，企业文化的“血型”原则还具备同化功能，能将不同“血型”的人同化掉，使之具备同一“血型”。gnS

　　可以说任何企业都会有企业文化“血型”特征，但是不管哪种“血型”，都基本反映这个企业的文化特质。gnS

　　民营中小企业的企业文化 “血型”一般由企业决策者反映出来，他的企业文化的很大一部分是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定企业文化的“血型”。gnS

　　所以说企业文化的血型就是指在企业文化的建设过程中，决策者会逐渐排除一些与企业文化核心精神不同的员工，凝聚一些有相同价值观的人，这样最后就形成了一种共同的价值观，血型明显的企业文化。gnS

　　决策能力与凝聚力决定“血型”是否健康gnS

　　企业文化的“血型”原则，对企业发展而言利弊各占多少？实在这个题目取决于企业文化血液的健康性，正所谓失之毫厘，谬之千里，顺着健康的企业文化轨道画一条并行的企业文化直线，假如在开始直线的方向与健康轨道偏离，这条线画得越长，其偏离程度就越大。不健康的企业文化在其规模还小的时候，大家察觉不到它的误差，而当企业做大后，也就是直线画长后，其误差率就会越来越大。这就是企业文化的血液健康原点。gnS

　　一个企业文化的血液原点的健康与否，取决于企业的决策者。决策者的素质优劣直接影响到企业的寿命是非，也就是血液原点的健康与否。gnS

　　我们可以看到决定民营中小企业文化“血型”是否健康的两大因素：企业决策者的个人决策能力和个人凝聚力。而一般情况下个人决策力强的领导，不具备很强的凝聚力。与此相反的中小民营企业中领导者的个人凝聚力很强的，则个人决策力稍显不足。gnS

　　个人表现欲强的人，会排斥同类。有一个小企业的老板，个人表现欲看很高，不答应下属与他同台竞舞。她在会议上经常打断下属的发言，决策中经常否定下属的思想，治理中总是挑下属的错，所以很多有能力的下属接受不了她的治理风格，结果开公司十年，没有一个四年以上的员工。她是一个非常没有凝聚力的老板，她个人决策力很强，但不高，完全是一个小公司的治理模式，因此十年也做不大。gnS

　　个人表现欲弱的人，反而会吸引人才。有一个服装企业女老板，初中文化水平，自己不太懂电脑，个人治理水平和工作水平很一般，但是她善于利用四周的人，使得身边的人各显其长。由于她的个人决策力不高，所以企业也是做得中型水平。但她相比于上面这位老板来说，她的企业做得比前者大，而且轻松很多。但还是由于决策力不高，导致企业发展速度缓慢，做了十二年服装企业，还处于中型偏下水平。gnS

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