实在回纳说来，对于一个处于起步阶段的民营中小企业来说，要想将企业做大做强，发展为令人尊敬的百年企业，领导者的凝聚力和个人决策力是缺一不可的。这两者没有孰高孰低之分，老板该做的就是平衡好两者的关系。gnS

　　分析一个企业文化的“血型”健康度是可以根据这两方面来判定的，只要是两种力没有达到兼容效果的企业老板，那终极只能做“小老板”，笔者以这两种力分析了近百名民营企业老板，并且根据这两种力做了一个数据比例，发觉正确率非常高。gnS

　　老板的决策力也分高和强两类，决策力强的人，从不拖泥带水，反应快速；决策力高的人，眼光看得更远，如同下棋一样，一般人只能看过二三步棋，而高手能看透十多步棋，这就是决策力高的表现。凝聚力表现一个老板的容纳性与放射性，既是O型血，也是AB型血，也就是既是万能输血者，同时也是万能受血者。在老板容纳性方面主要体现人格魅力的兼容性，能接受大家意见，就象AB“血型”人一样。在老板放射性方面，就象O型血的献血者一样，适时给大家输血，懂得适时给大家加分。gnS

　　假如一个企业老板决策力不行，又不具备凝聚力，这样的企业是发展不起来的，仅在“血型”原点不远处徘徊。gnS

　　健康“血型”会加速企业发展gnS

　　健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能。排除一部分不适合这个“血型”的职员，沉积一批有共同价值观职员。最后的结果就是，后来进进企业并且留下的员工都是同一血型的。用通俗一点的话来讲就是“一批思想相近的人在一起做点事情”。这就是企业文化的排它性原则，实在很多企业都具有排它性，华为的狼性文化就是企业文化“血型”特征，接受不了狼性文化的人。基本上不会留在这个企业。这实在多表现在做人的风格上，不会融合就会被排挤，最后都是走人了事。 经常会见到有些人到了一个新公司后，很难融进到里面往，这就是企业文化的“血型”特性发生了效应。 gnS

　　物以类聚，人以群分。举一个例子，一个民营企业老板，不太喜欢打听别人隐私，因此下面呆下来的人基本上都符合了这个原则，由于老板以为打听别人隐私是品德低下的行为。有一年他招了一个生产厂长，这个人到公司才二十多天，经常是问东问西，连每个人私人事情他都要问。在这个公司留下的人，基本上都已经非常认可打听别人隐私是不道德的行为，所以大家一致反映这个人品德有题目，由于大家公认这个人品德有题目，老板当然不会留他在这里呆下往。gnS

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