1、1人力资源规划主要知识点rzT

　　人力资源规划的概念人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行猜测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡的过程。它的目标是确保企业在适当的岗位上获得适当的职员（包括数目、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发、利用人力资源潜力，使企业和员工的需要得到充分满足。人力资源规划的意义一般来说，制定和实施企业人力资源规划具有如下意义：rzT

　　1、人力资源规划是保证企业生产经营正常进行的有效手段。由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对职员的数目要求和质量要求都可能发生变化。人力资源规划在分析企业内部人力资源现状、猜测未来人力需求和供给的基础上，制定职员补充与培训规划，从而满足企业对人力的动态需要。因此，人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具。rzT

　　2、公道利用人力资源，进步企业劳动效率，降低人工本钱，增加企业经济效益。由于种种原因，企业内部的人力配置往往不是处于最佳的状态，其中一部分员工可能感到工作负担过重，另一部分员工则觉得无用武之地。人力资源规划可以调整人力配置不平衡的状况，进而谋求人力资源的公道化使用，进步企业的劳动效率。人力资源规划还可通过对现有的人力资源结构进行分析检查，找出影响人力有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工本钱在总本钱中的比重，进步企业的经济效益。rzT

　　3、发挥人力资源个体的能力，满足员工的发展需要。完善的人力资源规划是以企业和个人两项基础为依据制定的。把人力资源规划纳进企业发展长远规划中，就可以把企业和个人的发展结合起来。员工可以根据企业人力资源规划，了解未来的职位空缺，明确目标，按照该空缺职位所需条件来充实自己，培养自己，从而适应企业发展的人力需求，并在工作中获得个人成就感。rzT

　　1、2人力资源规划方案的写作实例rzT

　　1、2.1人力资源发展战略规划rzT

　　××公司人力资源发展战略规划rzT

　　第一条目的rzT

　　为了促进公司经营业务的发展，进步组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。rzT

　　新编企业人力资源rzT

　　治理方案写作第1章rzT

　　人力资源规划方案rzT

　　第二条全面定义组织能力rzT

　　公司的经营战略所需的全面组织气力由相关行政职员与人力资源经理共同确定。组织气力是由九种特定能力组成的。rzT

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