（三）在权限范围内督导各部分有关人力资源事宜。LzF

　　（四）为实现本公司的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。LzF

　　第六条为了完本钱公司的任务与目标，应将待处理的工作做适当安排，制定本公司对所有员工适用的组织系统表，并视情况每年定期检查修订。LzF

　　第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此设定本公司职位（等）及职称配置表作为人力资源治理基础。LzF

　　第八条公司确立组织体制及人力资源开发治理措施实行前，须将各项工作职责的任务以及工作职员的条件等予以分析研究，做成《职务说明书》作为人力资源工作的行政依据。LzF

　　第九条为明确划分各层职员的人力资源工作权责，拟定《人力资源工作权限划分表》，表中所列的权责，各层职员均应确实负责办理，不得借词推诿。实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级职员请示后予以处理。LzF

　　第十条本公司为推行业务及基于人力资源工作预算控制，对各部分可设职称及可用职员数额予以规定，订立各部分《员工数额编制表》并视情况每年定期检查修订。LzF

　　第十一条根据编制，本公司定期召开人力资源检查会，就现有职员适职与否、活动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。LzF

　　第十二条职员拨补申请作业程序如下：LzF

　　（一）各部分如需补充职员，先至人力资源部领取《职员拨补申请单》，填妥后，送人力资源部办理。LzF

　　（二）人力资源部接到申请单后，应调查所申请职员是否为编制内所需求的职员，其职位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等题目。LzF

　　（三）人力资源部调查后，即就申请职员的来源做正确的拟办建议，经行政副总裁呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作。LzF

　　（四）《职员拨补申请单》经批示完毕后，均应转回原申请部分，人力资源部凭副本办理。LzF

　　第二章员工的招聘LzF

　　第十三条职员招募作业程序如下：LzF

　　（一）人力资源部收集《职员拨补申请单》至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：LzF

　　1、招募职位名称及名额。LzF

　　2、资格条件限制。LzF

　　3、职位预算薪金。LzF

　　4、预定任用日期。LzF

　　5、通报稿或登报稿（诉求方式）拟具。LzF

　　6、资料审核方式及办理日期（截止日期）。LzF

　　7、甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）。LzF

营销广告策划网(www.ideatop.net)