（4）上一年度目标任务完成，绩效明显，证实具备较强的治理能力。UcP

　　第三十九条干部任命规定：UcP

　　（1）董事、监事由股东会选举产生。UcP

　　（2）董事长由董事会选举产生。UcP

　　（3）总经理由董事会任命。UcP

　　（4）副总经理、财务负责人由总经理提名，经董事会审议通过后任命。UcP

　　（5）其余治理职务由分管总监（副总经理）提名、人力资源部审查、总经理办公会审议通过后，由人力资源颁发任命书。UcP

　　第八章员工异动治理UcP

　　第四十条员工异动包括：调动、待岗、休长假、辞职、辞退、除名等情形。UcP

　　第四十一条出现员工异动，原工作部分应监视其及时办理异动手续，若因部分治理不善，离职职员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部分负责人承担责任。UcP

　　第四十二条员工异动的主管部分是人力资源部，其他部分无权对员工异动作出批准决定。凡未经人力资源部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。UcP

　　第四十三条内部调动是指员工在公司内部的部分变动，调动方式包括两种：UcP

　　（1）新工作部分因工作需要，经与拟调动员工原部分领导协商同意的员工调动。UcP

　　（2）员工以为现工作岗位不适合，经与新工作部分联系，并得到原工作部分同意的员工调动。UcP

　　第四十四条员工内部调动须经原工作部分领导及上一级领导和新工作部分领导及上一级领导签字同意，公司人力资源总监批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部分上岗。UcP

　　第四十五条员工内部调动程序为：UcP

　　（1）员工调出、调进部分协商调动事宜。 UcP

　　（2）调动员工到人力资源部领取《员工异动申请表》和《员工交接手续登记表》。UcP

　　（3）调动员工原工作部分领导和上一级领导同意。UcP

　　（4）办理员工异动交接手续。UcP

　　（5）报人力资源部批准。UcP

　　（6）调动员工到新工作部分工作。UcP

　　第四十六条员工外调是指因工作需要，本公司员工被公司安排到其他公司协助工作，公司保存其劳动关系，但由新公司发放其薪资并解决社会保险金和福利。UcP

　　（1）员工的外调由公司安排，员工无权主动提出外调。UcP

　　（2）员工外调须经原工作部分领导和上一级领导同意，经人力资源总监批准和总经理批准，并办理异动交接手续。UcP

　　（3）员工外调，公司将与员工新公司签订《员工租借协议》。UcP

　　（4）外调员工外调期满回公司，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为员工考评档案存档。UcP

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