威胁：各品牌细分产品意识已经建立的，新产品不断推出，替代及优化产品随时都可能威胁到“炊哥”。直销营销方式为其它品牌所采用，加上充足的广告宣传，有可能进一步挤占市场份额。（网络销售及社区产品推广为其他品牌采用的时代迟早会到来。）
4、计划目标：推广市场，索求经销的新方法、突破点；
全国普遍推广该方式；
试点哈尔滨，温州。
进驻社区市场。
5、市场定位：形成社区特色品牌。
6、需要解决的问题：1、着手联系各地经销商；
2、营销思路制度化；
3、网站建设增加招商内容；
4、进行广告投入计划，根据销售额，提高相应比例；
5、包装的进一步开发；
7、产品策略：加强“炊哥”品牌营建，开发“炊哥”系列品牌，形成产品整合优势，以满足的不同的需求和都市生活节奏。
价格策略：统一价格体系（进一步商定）
8、渠道策略：
代销试点，社区直销兼顾
在南方以温州作为试点，在北方以哈尔滨为试点。
在市内，有针对地开辟社区商业网点，
9、工作内容：
定加盟招商方案（价格、招商方式、激励制度）
定社区网点建设策略及宣传方式。（设计部分的DM、海报、媒体等促销方式）
二、工作人员构成：3人
1、总体策划，安排工作进度，监督完成情况；
2、拟订相关资料、设计网页宣传资料及相关管理制度；
3、联系全国促销商和相关代理商，开拓商业网点。
三、操作思路
1、逐步建立建全价格体系；
2、进行品牌创建工作；
3、建立代理及经销激励政策，确保代理、经销全心全意为推广产品作贡献，同时，代理经销通过合作，获得收益；
4、由代理商负责市场的开拓工作，厂家提供必要的支持，同心同力开拓市场；
5、充分利用电子网络技术，提升企业的知名度；
6、进行代理试点工作，力争半年见成效；
7、厂家负责样品，铺底货物；
三、费用情况调查费3000元
策划费5000元（半年后达到计划目标后支付）
半年的预付金2100*6=12600
通讯费200*6=1200
四、费用支付方式：第一月1500＋2100元／月（2100=700*32个外地办事处，一个本地联络处）
第二月1500＋2100元／月
第三月至六月2100元／月
注：除策划费用外，其余的15800元从销售的产品扣点中扣除，若第七月开始未完成预定销售额，则停止支付。

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