不堪市场的综合压力而导致品牌消亡；

　　3．拥有领先的产品研发。企业的产品能够提供给消费者的主要“价值”，是能够给经销商带来经营收益的主要“物质”。产品的研发必须满足两方面的需求：一是经销商的需求；二是消费者的需求；在”乖乖狗”在产品开发特别是休闲鞋开发的遥遥领先是得到市场与业内公认的。

　　4．一流的品牌推广。仅仅有好的产品和强大的资金实力（一流的资本运营能力），还不足以使品牌能够存活下来进而成为行业（产业）主流品牌。错误的品牌推广仅仅是加剧资本浪费和品牌消亡的“催命符”，这个时候，资金实力越大，品牌损失也就越大，由于我们的全程深度界入，”乖乖狗”将有效规避这样的问题。

　　5．完善的营销管理。仅有一流的资金、一流的产品和一流的品牌推广，但少了完善的营销管理这一“短板”，投入越大，水平越高，危机越大。“令人吃惊的呆帐坏账、不合比例的广告投入、巨大的营业成本投入”，将是企业的噩梦。

　　破译品牌成长密码

　　根据我们对中国中小型企业长期的关注与研究，我们提出了““品牌风车””全新品牌营销理论——我们认为，品牌的成长，并不意味着面面俱到，大多数时候品牌的成长受制于某一特定的因素，我们把这些特定的因素命名为品牌的成长因子，只有洞悉品牌成长因子，在最短的时间，不断寻找并突破企业某种最短缺的资源瓶径，促成品牌成长的因子的突破，品牌才有成长的可能以最快的速度成长。而对于中小企业而言，影响品牌成长关键的六个要素即是：品牌定位、招商拓展、产品上市、渠道管理、事件行销、公关危机。

　　我们依据”品牌风车”理论，经过精心设计，在一个周期内设计了一个连环品牌运行转轮，通过一系系一环扣一环的市场措施，既保证了品牌的市场沸度，又实现品牌操作的一气呵成。通过我们与企业的共同努力，”乖乖狗”童鞋在短期内从一个苍白、默默无闻的童鞋品牌直至成为倍受业界关注、市场成长最快的品牌，正是在”品牌风车”惊人的品牌驱动力作用下的成果。

品牌风车第一环——营销诊断

　　2003年10月底我们向”乖乖狗”决策层黄炳南董事长、黄英治副董事长、黄成才总经理递交第一份报告——《营销诊断报告》。对于全国的童鞋行业形势进行深度分析，对于”乖乖狗”品牌现状的真实描述，应对策略的多方论证。整套营销思路如长剑直指天，划破”乖乖狗”品牌发展天空上的乌云。报告深深打动了所有在场的人，就在这天下午，南琦董事会进行了长达数小时的深入讨论会议，定下了一个季度（鞋服营销分为春夏与秋冬两季，所谓一个季度是指半年的一个周期）的整合营销传播方案。

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