过去张艺谋在人们心目中是个唯美、专业、敬业的导演，那么经历过《十面埋伏》之后，提到张艺谋人们可能就会产生诸如炒做、投机和奸商等不良联想。现在张艺谋的知名度更高了但是美誉度、忠诚度和偏好度却会大幅下降，产品损害了品牌长期培养的消费者信誉，品牌出现空心化危机。现在试图重新利用张艺谋的品牌来复制《英雄》式的成功，那是不可思议的。《十面埋伏》曾经标榜为振兴民族电影而战，因此它的失利必然也会损害民族电影的品牌形象。《十面埋伏》的一大恶果是媒体不约而同的讨伐，这可能使他们习惯于站在相反的角度看待张艺谋的每部作品。水能载舟也能覆舟，过去一些通过炒做成名的品牌，都经历过从媒体宠儿到弃儿的过程。

　　张艺谋的品牌出现了危机，这时需要认真面对积极化解，肉烂骨头硬似的辩解和反驳都是不明智的。首先应该通过开展专业研讨会，把媒体的批评注意力转移到对电影观众需求的研究和艺术创新上。其次针对观众对有关电影价格过高而引发的道德方面的批评，可以考虑从《十面埋伏》和《英雄》的收入中提取一部分作为基金，鼓励中国年轻导演的艺术创作或者进行电影放映渠道的硬件建设。而根本的出路在于张艺谋要用新的成功来修复自己品牌的“内伤”。客观地讲，张艺谋的品牌影响力在于吸聚社会资源和吸引媒体注意力上，他可以作为总导演指导更多的年轻导演进行小投资电影创造，这样不仅可以提高“制造”产品的规模而去可以保证产品的多样性，并避免了一荣俱荣一损俱损的风险。当然那是另一个关于张艺谋品牌扩张的话题了。

　　作者具有多年市场营销、策划和咨询工作实践，在众多知名企业中历任大区经理、市场总监、营销总监等职，长期关注医药保健品和IT业的发展，以及开展一般性的战略研究。个人擅长：营销策划，新品推广，品牌管理、战略规划。感谢阅读本人拙作，欢迎发表意见。阅读更多文章，请点击樽粮，联系电话: 13928871496，电子邮件: time0987@sohu.com

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