过去强生公司的作法很简单，主要是收购新产品，然而现在收购新产品已经变得越来越困难了。过去5年里，强生公司耗资240亿美元收购了34家公司，并利用其营销优势把这些公司的产品变成市场宠儿，就像它对收购Centocor公司的关节炎药Remicade所做的那样。眼下所有的大制药公司都在寻找新药，从而导致收购成本不断升高。并且随着强生公司股价的跌落，收购费用也日益高涨，而且还要冒稀释股票收益的风险。最后，值得收购的公司就所剩无几了。
强生公司称，今年的收入增长将来自现有产品、对Topomax(一种作为癫痫药开发、现用于治疗偏头痛的药)等旧产品扩大使用范围，以及新收购的一种用于治疗充血性心力衰竭的药Natrecor。但分析家们说，这些并不足以抵消其拳头产品预期将出现的销售额下降的局面。只有在其所开发的新药和器械产生利润时，这家位于新布伦兹维克的保健业公司才能牢牢地把握住自己的命运。

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作者： 费思·阿纳（Faith Arner）于新布伦兹维克，阿琳·温特劳布（Arlene Weintraub）于洛杉矶
翻译： 李 波

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