对品项进行有效规划
　　利润是企业的生命，企业没有利润就无生命可言，药品零售连锁企业的利润来自于品项，随着广告产品市场的教育渗透，很多药品零售企业老板思维也发生了很大的转变，基本上有30%的人正从坐商往行商的角色转变，可能是速度与程度上存在着一定的差异，大家都一致认可高毛利的产品，对一些热销品类纷纷弃中间商而展开自营，自营对药品零售企业来说毛利的确很高，但由于企业本身对市场把脉不是很准，再加自身对产品销售营销手段的缺乏，自营成功的机率也为较少，选择一些广告产品或大企业产品牌不失为一种明智之举，自营是毛利高，但毛利高不一定是合适的自营品，如自营产品动销情况差，那么自营就毫无意义，大品牌或广告产品空间合适上手就可销售不比自己搞得所谓得自营品利润率差。另外药品零售连锁企业自营品种大多都是现款现货，如销售较差资金利用率就会很低而资金占用用度就会很高，最后得不偿失，假如选择一些空间比自营品略小的广告产品或大品牌作为次自营品，资金风险就会降低，拿别人的钱给自己赚钱，这就是国内药品连锁企业得以生存发展的根本，假如失往了众多厂家们的垫底资金，不能说很多药品零售企业就会崩溃，但最最少来说没有目前活得这么“滋润”。所以困难期，药品零售连锁企业更得对品项有更好的规划，以前是凡人肉眼，现在得拥有一双火眼睛睛，选择品项得长远性与效益性兼顾。
　　加强物流治理进步效率
　　调动基层员工积极性 共度危机
　　要告诉员工，现在不是狼来了，是虎来了，敌过的机会比以前少多了。药品零售企业是一个解决社会就业率高的行业，一家年销售额过亿的企业，就会拥有员工500-800人，一个省会城市就会有这样的5-8家企业，从业人数将会拥有2500-6400人，如此庞大的数字，能够看出来药品零售企业在解决了行业题目的同时的确为政府解决了不少现实题目。如此多的员工，治理到位了会给企业创造无穷无尽的财富，如治理不到位了，将会成为企业的负担，企业也会重新把这个包袱甩给政府，但政府种种限制企业裁人政策的出台已经堵住了企业的后路，企业无奈只能与员工同风雨共甘苦，不能改变政府就改变自己，不能改变顾客就改变自己，不能改变环境就改变心态，充分调动营业员的积极性是化解与缓冲当前金融危机对医药市场影响确当务之急，要让员工熟悉到金融危机并不是只光顾了医药保健行业而是所有行业均遭受近几年未有的重创，做好自己目前的工作才是困难时期的明智之为，企业同时也得调整员工激励政策，极大程度地激发员工充分发挥主观能动性，让员工为企业度过困难时期献计献策，此时更应该让员工有安全感与回属感，困难时期员工拥有了安全感与回属感他们往往会创造出奇迹。

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