蒙牛的成功立即捧热了“娱乐营销”，其后一系列企业冠名的选秀活动纷纷亮相。23m

　　“创新”这个词在这一年空前火爆。新营销模式的成功更证实了它的魔力。这尽对不是个新词，但是在这一年被赋予了滚烫的热度。创新的范畴，不再限于产品、研发，更延展到治理、思维、贸易模式，直至无所不在。每个企业谈及自己的文化时，必然谈到创新，所有的员工激励也都指向创新，甚至中国制造的出路，也必然由创新造就。凡此种种，创新概念本身在2005年被极大地创新了，甚至是被滥用了。23m

　　这一年注定属于营销。除了娱乐，还有危机。这年前半年，宝洁、雀巢、高露洁等国际品牌相继陷进产品丑闻的危机。而因“苏丹红”受伤的餐饮大鳄肯德基，却因迅捷得当的危机营销，而迅速稳住局面，保住了品牌形象，成为危机治理经典案例。23m

　　2005年，联想成功完成了对IBM个人电脑的收购业务。在这一年年末，现代治理学泰斗、彼得·杜拉克以95岁高龄与世长辞。人们在问：没有了杜拉克，谁来指引治理的未来？23m

　　2006：并购冲动23m

　　事实上，早在国内掀起并购***之前，中国企业对海外企业的并购已经在前一年发力：TCL收购汤姆逊彩电，李东生发誓18个月盈利，而事实上，18个月后TCL迎来的是全面亏损；6月，明基收购西门子手机业务，转过年，掌门人李焜耀宣告收购失败；7月，海尔竞购美泰，一个月后无功而返；8月，怀揣10亿美元的华为由于“阻力”放弃收购英国马可尼；此时，上汽跟南汽正在为竞购另一家英国“没落贵族”罗孚而明争冷战。 23m

　　鄂尔多斯团体总裁王林祥：中国事强势政府，企业行动艰难。中国企业最大的题目是政府层面的题目，政府应该着重自己的角色，应该向发达国家学习，只管宏观不管微观，这样经济发展得会更好。我们国家总是不相信群众，总以为自己最聪明，什么都管，但终极又不承担责任。23m

　　深圳金坚制衣董事长楼百金：我呼吁政府救救企业，现在企业的本钱都上升了20%左右。政府呼吁产业转移，但现行的法律题目如何解决？比如：搬到中西部，政策题目怎么解决？连辞退员工的补偿金也付不起呀！明年，除非政府税收减轻，《劳动合同法》有个过渡期，不要一步卡死，企业也许会好过一些。23m

　　新希看团体董事长刘永好：国务院颁布了《非公经济36条》，广大的民营企业非常兴奋，以为是跨时代的。但这两年有些内容却实施得并不好。甚至有的企业说这是“玻璃门”，看得见，过不往。我就希看国家能实实在在地推动“36条”的落实。23m

　　另外，针对现在的大环境，我希看：首先，从紧的货币政策能尽快做调整，有适度积极的财政政策出台；其次，对民营企业中的中小企业信贷给予特别的关注，现在他们压力特别大；第三，对农业产业规模化的发展给予更多的支持。23m

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