削减高管层Sb2

　　裁员被企业视为降低本钱的重要手段。尤其是针对部分高薪的高管层职员，更被企业视为节约现金流的主要措施。Sb2

　　就企业削减高管的范围，调研显示：7.9%的企业削减决策层高管职员、14.9%的企业削减高级治理层职员。Sb2

　　而在削减高管人数比率上，调研显示：在削减决策层高管职员的企业中，其计划削减的均匀比率是13.6%；而在削减高级治理层职员的企业中，其计划削减的均匀比率是11.3%；Sb2

　　因此，削减决策层、高级治理层职员，是2008年企业裁员的行动之一。Sb2

　　冻结变动薪酬Sb2

　　薪酬结构中的变动薪酬，是高管提薪的重要来源，它包括了销售提成、绩效奖金、长期激励确当期兑现部分等。大部分企业自2007年迅速增加变动薪酬后，在2008年则出现暂时冻结和局部调低现象。Sb2

　　调研的结果显示，58.4%的企业变动薪酬总额基本与2007年持平，而15.9%的企业调低了变动薪酬总额。这就意味着，在经济危机影响下，大部分企业不再加大变动薪酬，而部分企业对市场表现出悲观情绪。Sb2

　　随着企业风险意识加大，高管获取高额奖金的风险与企业更加紧密关联。数据显示，21.8%的企业将对业绩制度重新修订。Sb2

　　大幅缩减福利Sb2

　　在2008年，企业对于福利方面明显加大了调整力度。Sb2

　　调研数据显示，截止2008年底，在已经设立公费旅游项目的企业中，26.7%的企业停止或取消该项福利；在休假方面，12.6%的企业修改政策；在团建活动方面，14%的企业停止或取消。Sb2

　　而仅仅在此前的9月，高管层还享受着极高的福利，如上海地区的证券行业、地产行业高管用于培训、汽车福利、贸易保险的用度开支分别比2007年还上浮了54.3%、76.5%、94.7%。因此，大幅度缩减福利，将为企业带来巨大节流。Sb2

　　薪酬差距没有松动Sb2

　　固然2008年大量企业业绩下滑，企业对高管薪酬临时加紧了调整，但是从行业、职位角度来看，薪酬水平仍保持了过往的差距。Sb2

　　即使是在所谓的地产冷冬中，地产业高管依然享受着一如既往的高薪，彰显了地产暴利的严重程度。从行业对比角度(行业前10名企业均匀水平)：北京地区房地产行业CEO年度薪酬，是互联网行业CEO的1.7倍，前者在2008年达到了236.9万，2007年同比则是1.4倍；而上海地区房地产行业CEO与互联网行业CEO的年度薪酬对比，也基本维持了与2007年几乎相近的1.5倍，前者在2008年达到了228.8万。因此，即使在调整薪酬中，各行业差别仍然存在，并没有因此缩小差距。Sb2

　　而从职位角度(75分位值计)：如上海地区的汽车制造行业中，CEO职位的年度薪酬是总监职位(市场总监)的3.3倍，前者达到了133.7万；而在深圳的银行业，副总裁/副总经理职位年度薪酬是总监职位(市场总监)的2.3倍。因此，即使在调整薪酬中，CEO层与准CEO层之间的差距并没有缩小。Sb2

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