此外，引起失败的原因还有：没有将重点放到业务流程上；将重组与其他常规的改善方法混为一谈；只关注流程的设计而忽略了其他制约因素；时间拖延的太久使人们对重组失往耐心；同时重组所有的业务流程等。J2s

　　二、物流业务重组应遵循的原则J2s

　　在总结一些现代企业物流建设与重组的经验与教训的基础上，我们以为，物流业务重组应遵循以下4个原则。J2s

　　1.立足自我，实事求是。成功的企业，无一不是对自己企业研究得很透的企业。只有透彻地了解自己，对自己把握的资源了如指掌，才有可能真正地从自身企业的实际出发，制定切实可行的目标，选定有效的操纵领域，终极实现在特定领域内的效用最大化。我们不能奢求小经销商拿出神州数码、英迈国际那样的大手笔。所以在物流业务重组中，重要的不在于考虑如何贪多求大，而在于考虑如何实事求是。J2s

　　2.结合业务，量身定做。成功企业的经验告诉我们，衡量物流业务重组成功与否的标准是物流与业务结合的紧密程度。物流能否为业务提供一种简捷、全面、精确、有效的服务，是衡量企业物流建设成败最重要的依据。J2s

　　3.不求最高，但求有效。最佳的物流系统，不一定是最昂贵的或最完美的系统，但它一定是价性比最优，同时又是最能适应企业现实需要的系统。J2s

　　4.符合战略，适度前瞻。作为一个子系统，物流必须为企业的整体战略服务。企业战略自身的前瞻性，决定了企业物流的建设必然带有一定的前瞻性。但是这种前瞻，必须是适度的。面对市场与政策的剧烈变动与不稳定，过度的前瞻会破坏企业调整战略的灵活态势。而企业对物流建设与重组的巨大投进，在这时就可能转变为同样巨大的风险。 J2s

　　三、积极推进物流业务重组的公道性J2s

　　对物流业务进行重组是必要的，但这种重组必须建立在科学公道的基础上，而不能一味地追求新奇和先进。在物流业务重组过程中，我们应从系同一体化、时间效率、价值效益和服务质量等方面实现重组的公道化。J2s

　　1.系同一体化。物流重组必须以整个系统的一体化为目标，这也是决定重组成败的因素之一。传统的物流总是在不同的业务活动或单个功能上尽其所能，发挥最大的功效。然而不从整体考虑的话，或许这些单个功能发挥得越好，而整体绩效表现得越差。所以重组的目的就是从系统的角度来考虑各个部分的相互作用，通过拆借所有业务流程中的各个功能，分析其核心上风和多余的配备，必须特别夸大每个部分对实现整个系统目标的特定功能，排除多余或重复的功能设计。物流的重组不是单独地来考虑其中的每一部分，而是站到更高的角度系统化地、全程地分析不同部分、不同环节的协调与配合，把现有的物流资源进行整合，调整存量，扩大增量，利用先进的治理方法和技术融合前沿性的物流理论和创新思想，才能终极彻底发挥出物流系统的整合效应。J2s

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