2.时间效率。评价物流重组的公道性除了从系统论的角度来考虑外，还必须从进步效率上来衡量。效率是一个具体量的比率。时间效率主要是节约时间。任何一个商品在物流过程中都要花费时间，时间的浪费意味着价值的损失和服务质量的降低。不同的业务流程就有不同的时间来衡量。我们必须对重组后的物流活动进行时间的分析，以进步时间的节约程度为公道的标准。在物流重组过程中，要利用信息技术来改进物流工作的速度和正确性，从整个物流活动出发，运用时间分析来进行物流系统设计和运作战略规划，从而获得整体的收益。J2s

　　3.价值效益。价值效益主要是指通过物流业务重组来进步物流资源的使用效率，一方面通过现有物流资源的流程再造来进步整体效益，另一方面通过重组再造来减少流程中的多余资源、减少浪费来获得同等的收益。固然物流业务的价值效应存在物流冰山和效益背反现象，但假如我们从一体化角度出发，全过程整体分析物流活动的本钱与收益的关系，将本钱用度从固定用度和变动用度这两方面来寻找整体本钱最优的点或者重组形式，通过不同重组方案的分析来对比本钱的大小，就能够终极设计出最小本钱的物流业务重组形式。此外，除了本钱的最小化外，还应考虑价值的最大化。物流业务通过重组应能够更好地挖掘生产潜力，赢得更多的获利机会，进而从价值方面实现物流业务重组的公道化。J2s

　　4.服务质量。物流活动的目的就在于向顾客提供及时而又正确的产品递送服务，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心和动力，顾客的好恶决定着公司的未来，企业必须为顾客提供高品质的物流服务，让顾客满足，因此物流业务重组主要应体现在服务质量的进步上。通过编排设计不同的物流业务流程组合来考虑不同的服务质量状况，选取服务质量较高的方案为公道的方案，终极将人力、财力、物力等各方面投进到物流业务中，以更快捷、更高水平的物流服务适应客户。在物流业务建设和整合方面，神州数码堪称以服务质量取胜的典范。J2s

　　四、实施物流业务重组的具体策略J2s

　　1.对物流业务进行规范化。集成化的系统改造。这是实施物流业务重组的出发点。实施物流业务重组必须满足规范化和集成化的治理要求，而这种规范化和集成化的要求还应该贯彻在整个物流项目的实施过程中。一旦业务流程被确定再造以后，就应严格控制流程的操纵。一个作业没有完成，不能进行下一个作业；一个必要的参数没有输进，程序就停止执行。这不仅意味着业务重组实施过程中的软件本身要规范，更意味着企业的治理体制和组织结构要规范。J2s

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