2.提供整体性的业务流程再造方案。这是实施物流业务重组的基本思路。通过对传统物流业务流程的分析，找到物流发展的瓶颈和潜伏上风，然后对整个物流资源进行分化和整合，使运输、存储等业务流程达到一体化的最佳配置，系统化地、全程地分析不同部分、不同环节的协调与配合，不断减少中间环节，进步应变能力，从全局的高度改造企业整体的物流业务流程。J2s

　　3，周密预备，全面规划，分阶段推进。这是成功实施物流业务重组的关键。在实施中，应小规模试行，要有一个数据反馈和方案修正的模拟运行阶段。通常，这种模拟运行可以选择一部分比较成熟的物流业务进行，以实现以点带面、由粗到细，保证新的物流系统进行平稳过渡。 J2s

　　4.内外结合，全面整合。这是物流业务重组的有效途径。物流业务的重组必须全面进行，内外结合，防止片面化。从企业内部的物流重组来看，主要进行物流功能重组、物流组织重组和物流治理重组。通过重组，要剔除冗余的功能，实行扁平化的组织机构，并积极利用先进的治理技术和治理思想，统筹规划，进步物流的运作效率。从企业的外部重组来看，要局部业务重组和整体业务重组相结合，不仅要整合运输、仓储等单个物流功能，而且要用系统整体观念设计和治理物流运作的全过程。J2s

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