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职业经理人如何在企业中定位

发表日期:2009-09-13 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  但企业与企业之间的竞争日益激烈,如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出,随着中国加进WTO,中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜,必须要有自己的“尽招儿”,而这个“尽招儿”就是企业的竞争力。显然,如何赢得人力资源的竞争上风是题目的核心。企业终极竞争实在回根结底是人才的竞争。因此,在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景,雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火,不断指挥着千军万马疆埸驰骋,忘我厮杀,一幕幕惊心动魄,每一个环节都成为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现,终极是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争,从一定程度上讲,企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有上风才能有取胜的条件基础。政策可以模仿,但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的,只有拥有了能制定具备上风策略的人才企业的核心竞争力才会增强,企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。

  因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中,所不同缺少的浓浓一笔,这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一,本来人才的公道活动从一定层面上来讲也是社会进步的体现,但笔者曾作过一些调查(100人),虽不全面,但还是有一些代表性。国内人才活动的方式:通过猎头,自己寻找工作。活动方向:从欧美企业到民营企业约占35%;通常港台企业之间活动的机会较少,约占5%;从港台企业向欧美企业的占10%;从港台企业向民营企业约占8%;其它约占15%。但从工作的时间上,从欧美企业向民营企业的人才活动层面上发现,职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%,一年以下的占调查人数的65%,为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢,从研究结果可作以下分析:

  (一)职业经理人概念界定

  指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点,且能不断进行知识更新,有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。

  (二)职业经理人为企业能带来什么

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  当企业发展到一定阶段,企业的发展模式必须随市场的变化作出调整,企业变革也愈发显得日益重要,企业创业者没有更多的精力来驾驭企业的所有职能部分的发展,必须进行人力资源的有效组合,才能将企业的寿命周期延续。要将专业的工作委托专业的工作者来完成。企业职业经理人之间的紧密合作,发挥团队精神为企业的利润增长出谋划策。

  (三)职业经理人的贡献受企业环境的制约

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