互联网界老兵罗川的加进为139互联的团队带来真正的互联网气味。罗川出任139互联COO已将近半年，他说这里最大的不同是“自己拥有从业以来最大的办公室”——是一个开放式空间，罗川和公司另外一位副总裁张鹏都在这个没有任何隔断的大办公区，和其他员工一样使用价格为110元一套的桌椅。张鹏来自中国移动团体数据部，是个典型的通讯人，有十多年运营商经历。罗川则是个典型的互联网人。他们身上有些小习惯会鲜明地体现出不同企业之间的典型差异，张鹏喜欢写文件让领导批示，而罗川更习惯邮件的方式。中国移动特色与互联***色会发生什么化学反应？这将是139互联的价值悬念，也是挑战所在。wgu

　　王建宙来视察这天，在一间不足10平米的会议室，挤进了十几个人，王建宙听汇报，并和公司员工讨论新公司的文化题目，当听到半年内招聘员工的活动率已经超过25%，王感到很惊奇，也庆幸139互联脱离了国有企业机制。他以为，对于叶兵、罗川和张鹏组成的治理团队而言，“最重要的是形成文化——有文化不一定能成功，但没有文化一定不会成功。”wgu

　　按照王建宙的预想，139互联公司存在一切可能，可以治理层持股，可以单独IPO。wgu

　　与此同时，王还对中移动自己运营的移动梦网提出“二次创业”的要求。移动梦网业务起于2000年，最初所有的终端上网都必须通过中国移动的梦网服务，Web2.0之后，由于大量内容可以直接使用互联网的Web浏览器获得，在移动通讯中使用的WAP浏览器就会旁落，而越来越多不同类型企业开始进进运营范围，移动通讯运营商从而沦为数据管道，这是中移动等传统运营商面对iPhone等产品(模式)崛起面临的根本困境。 wgu

　　随着产业雏形形成，终真个短板更加明显，中移动要揽下这“以前不管的事情”。“建立激励基金，挑选优秀厂商进行联合开发。”王建宙说，除此之外，他还要发挥其外交才能，往游说阔别TD产业的手机巨头。2008年世界电信展期间，王建宙捉住机会和诺基亚全球总裁康培凯沟通，希看其加进TD阵营。wgu

　　认真正考虑TD的远景时，王建宙希看TD工程能成为当年“村通工程”的翻版——2004年开始的“村通工程”建设同样带有政府意志，最初也被以为不可能带来收益，被当作社会责任往完成。但随着村通工程的推进，中国移动通过本钱控制，将村通工程变成了中国移动新的业务增长点。wgu

　　既然要完成国企的一些独特使命，王建宙就希看尽量寻找多种利益的平衡和同一。wgu

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