但TD这项“光荣而艰巨的任务”(王建宙语)不过是落在中移动头上的变数之一，形势正在往更复杂困难方向演进。对此，比谁都清楚的是王建宙本人。在2008年10月份经济危机冷风乍起之时，王建宙就借着对中国移动研究院网站的一封公然信，向中移动人揭示出中国移动当下面临的莫大挑战：wgu

　　——金融危机下，“好消息不起作用，坏消息不断被放大。各地的宏观经济状况给移动通讯的持续增长带来了很多挑战，有的多年保持快速增长的沿海地区的移动通讯公司，由于当地出口企业的减产，务工职员大幅度减少，削弱了对移动通讯的需求，直接影响了公司的业务。”wgu

　　——电信重组后，“电信行业的竞争格式正在发生剧烈的变化，实力雄厚的固定通讯运营商进进了移动通讯领域，竞争将变得更加激烈。”wgu

　　——移动通讯市场空间拓展有限，“很多大城市的移动电话普及率已达到或超过100%，在这种情况下，(中移动)获取新用户的潜力不断减弱。”wgu

　　他说，这三点挑战和TD重任，本来是四件独立的事情，但是它们在同一个时间发生，因而对中移动形成巨大考验，而这，是他自2004年冬天出任中移动CEO以来之未有。wgu

　　黄金年代正在阔别中移动吗？这家拥有将近5亿用户、并荣登全球市值最高移动运营商宝座的公司(2009年2月为1700亿美元)，还能交给资本市场一份怎样的增长答卷？wgu

　　在中国，一提起“垄断”，中国移动是少数几家会立即从人们脑海中跃出来的品牌之一。人们对它的第一印象是，这是一个撞上移动代替固话潮流，又尽享了牌照垄断红利的幸运儿。垄断，仿佛成了中移动洗脱不尽的“原罪”，也是王建宙长期以来耿耿于怀之所在。在不同场合，他都表达过类似***：很多人忽略掉中移动在打造市场竞争力方面的努力，似乎以为，外部环境就可以决定一个公司全部的业绩；很少有人评价，这个公司的治理水平是什么样的、员工素质是什么样的。 wgu

　　王建宙性格温顺、沉稳，但在说到这点困扰时稍显激动。他是对的。举个例子，中国移动往年上半年固然收进放缓，首次低于预期，但利润却是近年来最大增幅。这也许是中移动向来注重内在经营质量、开拓新业务得力的一个小证实。“由于垄断因素，大家对中移动自身的努力的确有些漠视，甚至有人会说，‘谁来都能把中移动做成这样’，这样的说法有点轻率了。”一位电信资深观察者对《中国企业家》评价。wgu

　　但是，假如王建宙真的是对的，那么，用王建宙自己的比喻，证实中移动是“中国乒乓球队”的大考才刚刚开始——后者无论换了什么样的比赛场地，无论修改了什么样的规则，总是能赢球。wgu

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