选择雇主品牌战略，你预备好了吗？twi

　　在竞争激烈的人力资源市场上，企业吸引人才手法的同质化与人才本身的个性化和其需求的多样性形成了矛盾。富有个性特色的雇主品牌战略定位，将在吸引力及吸引方式上独树一帜，从而使企业在目标人才心目中取得无可替换的位置，帮助企业吸引和保存大批人才。twi

　　鉴于此，很多企业把雇主品牌作为奋斗目标提到战略议程上来。然而，雇主品牌建设并非一日之功，企业高层治理者首先应该关心的不是“怎样”的题目，而应该考虑“是否要”的题目，并根据自身的经营状况、治理体系和人力资源战略方向，把握雇主品牌建设的时机。twi

　　良好的经营状况和发展潜力是建设雇主品牌的资本，职业发展、薪酬回报、培训体系、福利待遇的支出对于实力较弱的企业会是很大的负担；系统的、完善的治理体系是公平性、激励性的保障，企业需要深厚的治理功底，否则“雇主品牌”的展示也只能是花拳绣腿，竞争乏力；对于那些奉行员工低本钱、活动快的企业，雇主品牌与企业人力资源战略相悖，从短期来讲，建设雇主品牌也大可不必。twi

　　假如企业处于良好的经营状态或远景下，具备了内涵丰富的企业文化和系统完善的治理体系，那么企业就可以着手为员工提供与品牌定位、目标需求相符的工作体验，开始雇主品牌的塑造。twi

　　雇主品牌建设的三期工程twi

　　为确保企业的雇主品牌真正涉及到员工工作生活的每一个维度，雇主品牌建设需要人力资源部、公关部、市场营销部、品牌部等部分的通力合作，并取得高层领导的认同和支持，以完成从战略到措施，从内部到外部，从理念到制度的系统化构建。twi

　　第一期：规划为先twi

　　● 建立团队twi

　　雇主品牌建设需要得到全体员工的参与和支持，以及人力资源部、公关部、市场营销部等部分的通力合作，也需要得到高层领导的认同和支持。在进行雇主品牌建设之初，企业应组建团队，打破各部分隔离状态，这是确保公司雇主品牌建设真正能涉及到员工工作生活每一个维度的唯一办法。由于每个部分固然擅长某一职能领域但也受到这一领域狭窄视野的限制，假如缺乏跨部分合作，缺乏高层领导的支持与领导，雇主品牌就失往了系统化、战略化的意义，变成了某一部分新的任务而已。twi

　　● 定位品牌特质twi

　　雇主品牌是建立在原有的治理体系和企业价值观之上的，所以雇主品牌的定位和价值主张应该考虑与雇主组织形态和企业文化相匹配。也就是说，不同类型的企业，对不同类型的员工，应提供不同类型的工作体验和承诺。美世咨询公司回纳了六种常见的雇主品牌类型。twi

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