精英型雇主品牌：企业的雄厚实力、系统全面的人才培养体系、丰厚的薪酬福利待遇、强势的公司品牌是这类雇主品牌的特征，也许它并不注重愉悦氛围、温情环境的建立，但仅评它的著名度和价值回报就能够成为人才的向往之地。如给予行业领先的薪酬回报，设立企业大学，提供行业核心技术的培训，提供套餐式的丰富的福利计划等等。这一类型的雇主品牌在很大程度上可以看作是优质的治理体系派生出来的，是那些“贵族”才能够承担的。对于这种类型雇主品牌的建立，企业要做的首要是治理文化精华的提炼和传播，重点是兑现对员工的承诺。twi

　　个人型雇主品牌：这种定位通常适用于IT、技术研发等企业或部分，夸大自己是高科技和创新导向型企业。它要求企业通过“充分认同个人才华价值”理念的推广，通过相应规章制度的制定为个人才能的发挥提供便利条件，通过精神和物质激励手段回馈个人创造的贡献。在爱立信，员工只要能力适合，其上级就有可能把权利下放给他，比如让他往独立运作一个项目。没人天天盯着他，但这种信任会让员工有很强的责任感，从而对企业产生认同感。爱立信对于这种授权已发展出一整套的治理理念，把授权细分为5个方面：第一，员工感受到自己得到了激励；第二，员工感到自己得到了上级经理的足够支持；第三，员工很清楚自己的职务赋予自己的权利，包括做决策和决定的权利；第四，员工清楚自己应当担负的责任并且勇于担当；第五，员工具备所任职务应具备的能力。 twi

　　第三期：扩大影响twi

　　雇主品牌的推广主要包括四种策略模式。第一种策略是地位，推行这一策略的企业往往把自己作为大型、稳定、国际化的和受人尊敬的雇主来宣传；第二种策略是独特的工作体验，包括独特的工作方式、激动人心的挑战、***的环境氛围等；第三种策略主张是来源于相似性的认同，企业经常会通过案例故事、校园招聘会的校友宣讲等方式着力宣传在自己这里获得成功的人士，假如你属于同一类型，加盟本企业同样也会获得成功；第四种策略是口碑，企业通过履行社会责任、夺得雇主荣誉奖项等方式提升企业的美誉度、著名度和社会价值，进步员工的社会地位。twi

　　基于这四种策略模式，企业应该把现有雇员、潜伏雇员和离职雇员作为宣传推广的目标群体，通过在企业内部的推广、在目标群体的宣传以及塑造良好形象等角度和途径推动雇主品牌的影响力。针对企业员工，可以建立雇主品牌网站，运用聊天室、新闻简报、员工意见调查等方式，使得雇主品牌的文化内涵首先被员工接受，让员工成为雇主品牌的“形象代言人”；针对潜伏员工——大学生——这一目标群体，通过大学生练习营、对口实习计划、校园招聘宣讲、校园活动赞助支持等方式，注重和大学的沟通和交流，注重人力资本的优先投资和开发，抢先占有人才的源头；在塑造社会形象方面，企业可以邀宴客户、媒体、国家及地方领导、合作伙伴等开展产业旅游，让他们零间隔地接触企业，并将对企业的深进熟悉传播到更广泛的人群中往。同时也可以建立相应组织机构关注环境保护，扶持弱势群体，积极承担社会责任，以进步企业的著名度和美誉度。twi

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