随着终端用度的一路高歌，越来越多的经销商在高额用度前败下阵来，如何有效地规避终端用度，或让经销商少花冤枉钱，可以采用一下办法控制终端用度。7Wc

　　第一式：全国一盘棋7Wc

　　企业应同一投进，不要各自为政。企业的投进往往能够为销售分支机构在进店过程中展平道路或者摊低进店用度。比如广告、媒介的投进，进步谈判砝码，降低代理商的广告要求支持等。7Wc

　　第二式：花小钱办大事7Wc

　　将有限的用度进行最有效的利用，进店费和促销费缴纳后，要全方面提升投进利用率。7Wc

　　第三式：挤出海绵里的水7Wc

　　很多终真个进店费、促销费往往留有弹性，厂商要充分挖掘这部分弹性，进步谈判能力，有效进行客户服务，最大限度地利用关系营销，能够有效降低终端投进。7Wc

　　第四式：以柔克刚7Wc

　　用“情感牌”强化渠道治理，最大程度地让渠道中负责主要环节的职员按照厂商的意愿做事。对终端决策层、采购部的经理等必须展开公关，通过适当的方法，巧打“情感牌”，将他们由终端向厂商不断靠拢。7Wc

　　第五式：空间转换7Wc

　　这招主要是鼓励企业开发不同的渠道营销，由于厂内用度的攀升，很多工作可以放在售场外进行。7Wc

　　第六式：多条腿走路7Wc

　　企业应转变运作模式，有时可以寻求下线经销商。大部分经销商往往手中持有很多产品销售，而且各自有对付终真个有效方法，将上述终端交由经销商治理控制，能降低风险和本钱。7Wc

　　第七式：自建终端7Wc

　　这种方式暂时减少了用度，但长期的运营用度很高，没有很强的品牌张力和终端销售能力，很难支撑单店的用度。当然，强大的品牌影响力会降低个体店的用度，但整体考虑本钱依然很高。7Wc

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