2、滑头经销商总是愿意算的几笔帐，比如前面提到的老品不动销，治理用度高，等题目上，进行分析，给予解决。k3w

　　3、跳出办公室来谈事情，比如想搞新品上市，先带领经销商往走访终端，让其看到市场的空间，讲明产品的卖点，促进经销商的经销信心。k3w

　　4、调查了解经销商的运营本钱，具体计算出每月的赢利能力。k3w

　　5、掌控终端，公司业务要熟悉各商超的销售情况。k3w

　　6、积极接触其它经销商，向滑头经销商传递危险信心。促使其主动向公司靠拢，取得谈判的筹码。k3w

　　三、碰到滑头经销商不可怕，就怕不加分析的被同化，变成经销商的传声筒，站错队的后果可想而知了。k3w

　　总之，不管方法如何，只要站在市场的角度，替经销商的利润着想，把利益分配合适，靠勤奋及聪明往引导经销商主动做市场，才是成功的真谛。k3w

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