四、依据市场策略，为新品命名

　　新品开发要明确其在新的一轮竞争中的角色，因此要确定新品的任务。我们在不同类市场需要什么产品，它的背景和市场任务是是什么？是在产品面做些改进，优化主力产品？还是完全的新面孔，只为打击竞争对手？是配合主力产品作战？还是扩大战果？不同的任务，新品的命名与包装理念是不同的。

　　主力市场的主力产品要正面，由于要集中反映品牌特质和内涵；成长型市场的主力产品要在产品的卖点上更“尖锐”，usp要直击对手要害；其他比如干扰产品要捉住竟品的漏洞，打好擦边球。

　　另外，命名还要参考目标消费者的利益特性和对名称文化的喜好。

　　五、年龄新品视觉设计的“三个代表”

　　所有的新品开发都要在所属品牌的同一大旗之下，代表品牌独特的气质；代表品牌的核心内涵；代表产品的卖点！

　　新产品的形象要符合大的品牌形象，新品包装要实现完全系列化，同一视觉形象。

　　新产品的造型、包装、展示设计的差异化是赢得顾客的宝贝！研究消费群族的心理需求、文化背景，他们对色彩、材质、造型的偏好，对语言的联想和敏感度，这些产品贴近成功的细节，有时甚至是产品在终端制胜点上赢得顾客的“致命***”。

　　六、集中留意力，关注利润产品

　　中小企业的产品展示柜一般是“五颜六色、琳琅满目”，产品开发随意性强，缺乏整体划一的治理。营销老总和市场部经理都不清楚自己现行销售的产品一共多少种，拿句玩笑话来说，经常是“我出差几天，回来一看，又有新产品上市了！”。

　　在新产品开发的过程中，有几个需要特别关注的事项：产品线不要超过三条！中小企业资源有限，市场投进低，传播力小，适合单线作战，多品牌的多线战略不仅耗费资源，而且投进产出比低；产品线也要明确定位。让消费者清楚，这类产品是低档产品那类是高档产品，你不能开发五块钱一瓶的五粮液！产品线要相互补充，建立区隔。所有的产品都得各有回属，不能自己打自己，否则就彻底散乱了；定位不同的产品线可以做适当的延伸，但“延伸过度”就会破坏产品线的定位，形成新的混乱；主力产品在不同产品线上要做到没有冲突。分市场的主力产品只有一个，营销决策人要把控好各产品的市场角色，不能不分主次，角色模糊；在不同市场存在不同需求，产品线要留意横向的连动，尤其是啤酒企业要把目标任务基本一致的新品划为一类，同一开发，这样就会尽量避免开发过多的恶性局面；包装物要有同一性，这里不仅要考虑到开模需要的本钱分摊，还要考虑同一品种的周转总量。中小企业的内外部资源都相当有限，营销和新品开发都不仅需要花钱，更要利用自己有限的上风，选择最短的路途达成成功。

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