坚持“低端市场，质量为王；高端市场，技术为王”的经营战略。屏弃单一的、自杀性的价格战，构建新型的、以质量和技术为主的竞合关系。

　　在国际市场上，立足于民族家电业自身的强大生产制造和营销能力、相对低廉的经营本钱，大胆鉴戒和学习跨国公司先进的技术、治理和资本运作经验，早日完成产业升级和结构调整，实现高端突围，创建世界品牌，推动中国完成从家电电制造、销售大国到研发、制造、销售强国的跨越。

　　长虹进世宣言的倡议实际不是针对自己的而是具有行业高度的，与其说是一种决心，不如说是一种深负责任感的行业关怀，它指出了中国家电业面对新的国际化挑战的战略调整，并用自己调整的现身说法。

　　四、案例评价

　　长虹这些年来可以说成为一个“题目长虹”，但是综合梳理一下长虹的题目，我们发现这些年的长虹实在是一个真正的“调整的长虹”，这种调整的朝向就是中国的家电企业怎样实现有竞争力的国际化转变。冲破外资品牌对我们的技术封闭，冲破自身对机制的封闭。长虹的调整的方向是正确，实践也正在对这种战略的转型进行者实时的佐证。

　　调整的长虹对困绕中国家电业国际化的技术获得、产业延伸、市场的拓展、机制的转换等四大命根子题目进行了调整。这种调整的主要转变是整合全球的技术资源，天生自己持续获得有新的市场空间的核心技术的能力。用什么样的方式往面对两个市场发展自己的品牌的题目。多元化找死，单一化等死，在全球一体化市场的竞争环境下，怎样在保证企业安全的条件下，拓展自己企业的边界。长时间的技术依附使中国的家电企业有了一个习惯，只重视产品技术的发展，而很不重视软的治理技术的发展与创新。这些题目是中国家电企业国际化绕不过往的环节，没有现成的解决方案。应该说，中国家电企业国际化的道路不仅要靠理论的设计、要靠我们科学的鉴戒，更重要的是要科学的创新实践。

　　从长虹背投彩电的推出到现在，我们可以从一个产品的个案中看出长虹国际化变法的具体步骤，背投彩电的胜利不是一个产品的胜利，而是一个战略的胜利。它让我们看到了中国家电国际化有效的解决放案。

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