专家权力: 假如有人是公司某一领域的能手和专家, 或者是某个环节的高手, 或者是业绩突出的销售代表, 那你要小心了, 这位专家或强者无时无刻都在影响同事和上司, 他的上司对他要礼让三分, 同事对他会小心翼翼, 甚至有时候, 他能取代上司发号施令. 试着看一下你的同事, 为什么他们可以在开会的时候主导场面, 大多数, 他们都是表现优秀的人才. 这种情况在中小企业尤为明显, 往往同一级别的同事可以有天壤之别的能力差异, 而在至公司, 制度像一个模具一样, 尽量地使同事之间保持了一种平衡, 而专家权力更多地是来自于一个团队.Xcc

　　幕僚权力: 正式的定义来说, 幕僚是没有权力的, 它只是直线主管的辅助职员. 像经理助理, 董事助理等职位. 但由于他们是辅助主管职员, 他们的一言一行, 都可以通过直线主管来影响你, 因此, 他们在无形中也配上了权力的宝剑, 这种权力主要取决于他们的直线主管有多大的权力和地位, 以及他们在主管心目中的地位. 有些公司的总经理秘书可以比部分经理有更大的影响力, 而有些, 则是完全的辅助功能. 至于幕僚职员由于分管某一环节而得到的权力, 那有是职位权力了. 这种权力在至公司也相对受制度约束, 而在中小企业, 区别就可以很大.Xcc

　　关系权力: 这在中国人, 甚至是亚洲人的生活圈是再明显不过了, 有了过硬的后台, 你的嘴巴也能硬起来. 假如你能和总经理称兄道弟, 谁还敢在公司看低你呢? 别看那些跨国公司有这个那个制度, 但原来, 关系权力却是至公司里面最为员工所追逐的利刃. 为什么有些没本事的升职这么快? 为什么最没表现的市场可以拿到更多的资源?.......Xcc

　　资源权力: 这可能也包括了?励和惩办的权力. 但凡一个人手中有了独特的资源或是惩办的权力, 他的地位也随之而高. 比如公司的人事部主管, 每年都会负责员工的工作绩效评估, 甚至于负责发票报销的财会职员, 你都不能得罪, 不止是你, 可能是你的上司也要陪笑脸. 在国内企业, 有个很独特的现像就是, 财务职员的重要性超出了很多员工的想象, 主要原因是, 大多数的国内企业都做假帐, 而这个秘密除了老板, 就只有财务主管才会知道. 所以, 不知不觉中, 财务职员把握了资源权力, 由于他可以使公司和老板受到惩办. 假如你小心和财务职员干上了, 那对不起, 老板帮不了你. Xcc

　　个人魅力: 这可能是先天的, 有些人是天生有领袖的气质和风范, 每个公司都有各种各样的非正式组织和核心领导者, 这些人物可以通过个人的政治技巧和手段, 或者通过他们所处的非正式组织往完成, 如同生活中的明星一样. 但这种权力是最弱的一种, 由于, 它取决于你四周的同事愿不愿意给你面子, 别以为帅就了不起了.Xcc

营销广告策划网(www.ideatop.net)