（五）重新构建红宝来终端竞争新上风

　　红宝来公司的营销困惑固然有产品因素，职员因素等具体事项的制约，但最重要的是终真个竞争上风没有充分把握住。终真个工作是产品市场运做的最为重要的，谁把终真个工作做好做透，谁就有了竞争获胜的资本。还有就是高一素质终端职员的建设和培养，二者缺一不可。

　　（六）要懂品牌，才能把《品牌宪法》做好。品牌不是用薄利多销做出来的，利润也不是压缩形成的，一方面，我们要进步顾客的满足度，另方面要降低和缩短生产本钱和生产周期。搞好品牌建设任重道远，非几句话或几页纸的文字所能完成，它需要我们不懈的努力和拼搏。

　　（特别说明：文中“红宝来公司”系作者虚构，与任何公司无关）

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