员工也一直抱怨公司制度没有保障。企业为了发展，可以做出有利于企业的调整，但假如过于频繁的话，会给员工造成一种企业不稳定的感觉，对企业没有一种回属感。他们不知道这种在制度方面朝令夕改的企业将来的出路在何方，而自己的将来如何保障，人心不稳，而领导的朝三暮四也让广大员工人心惶惶。XD3

　　4、工作交叉效率低下XD3

　　原来一个销售经理负责的时候，大家都知道有什么事情要往找谁，目标很明确。XD3

　　可现在展厅、家装、小区、工程等部分销售职员在工作需要的时候，找不到负责的人。出了题目不知道往找谁，造成一种暂时性的领导导向迷失，一下子群龙无首了，不知道工作该往怎么做了。由于众多部分不知道在拿主意的时候找谁，找不到相关的责任人，在出了题目的时候就全部往找老总，造成老总的时间被大量占用，应接不暇，老总成了管家婆，事事操心，面面俱要到，成了企业的救火队员。几个月下来身心俱疲，下边部分工作也乱的一塌糊涂，杂乱无章。这个要批复，那要要请示，群龙无首，混乱不堪，把个老总跟折腾的不胜烦焉！XD3

　　建议XD3

　　看到种情况，笔者给出了自己的建议，XD3

　　1、确立制度的权威性，制度为上，同时与亲情化的治理相结合。XD3

　　大企业跟小公司最大的不同就是大的公司里有一套完善的治理制度，一切以制度为上。每个人都有条可循，照章行事，所以执行起来有条不紊。要往修改一条制度，需要往咨询下员工的建议，会做些调查，而不会就由于老板简简单单的一句话就往删改条文。由于企业做到一定程度就不是一个人的企业，而是所有员工的企业，员工都是她的主人。只有这样公司才会正规化，大家才会觉得有制度做靠山更加稳妥，才会对企业给予更多的信任跟希看。光有制度治理还不够，同时要与亲情化、人性化治理挂钩。要在制度治理的的同时体现人情味，这样治理工作也好进行且轻易治理。因此对原来的销售经理要进行安抚，好好的谈下心，并在工资方面进行调整。原来的销售经理在公司里工作好几年了，也算是公司的功勋，据悉其对薪资这块一直不太满足，这个时候在薪资方面做些调整，可以适时安抚一下，避免其心理落差过大导致工作状态下滑，出现身在曹营心在汉的情况。对其他的员工同样要进行安抚，安定人心，避免公司动荡。XD3

　　2、明确权责，责任到人，专人做专事，加强执行力XD3

　　权责明确，责任到人，这样可以让在做事的时候有个标杆和方向。每个人的权力有多大，谁负责什么样的事情，专人做专事，一方面可以进步工作效率，再者可以避免职责交叉失事时发生扯皮的现象。XD3

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