二，开发“负面激励机制”，正确认知负面反馈信息，进步绩效考核评估反馈信息的使用层级。真正弱化绩效考核制度的消极影响，强化负面信息对员工自我熟悉和完善的潜作用，在充分利用正面反馈信息的基础上扩大评估信息的利用率，运用接受反馈信息的良好疏通，让员工熟悉到不足和缺点，使负面成为企业激励员工的有效手段。

　　三，形成“一优则多优”的内部互促动态发展模型，通过个人接受反馈信息因素和企业反馈文化的内外部环境的相互影响，在企业高层领导的有意引导下，形成大文化、小因素相互促进，共同发展的动态格式，使企业绩效考核成为推动企业、员工共同进步、发展的科学手段。

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