四是绩效工资制度可能误导员工的工作行为。如员工可能为增加短期业绩工资而忽视其长期责任，常见的销售职员为了增加业绩欺骗顾客就是最典型的例子。对此，完善的制度和监视体系，以及及时的信息沟通和反馈可能是杜尽此类行为的最可行办法。

　　五是可能会造成公司内部不公道的社会结构。在公司中，薪水高的员工往往比薪水低的员工地位高。持续地增加业绩工资会使员工的相对工资地位固定。如两个表现同样好的员工，即使其工资增长幅度一样，也会由于他们的基础工资不同而使其工资差距越来越大。解决的办法是公道确定处于每一四分位数不同业绩等级的员工的工资增长率。如在上列业绩工资表，对处于较低工资等级的员工给予较高的工资增长率，使其有机会随着业绩的增上进进较高的工资等级。

营销广告策划网(www.ideatop.net)