3、陈述责任要点，要善于提升责任，以托负责任激发责任承担人的上进心。

　　企业老总是否能够善用责任激励，一个重要的标志就是你在交代责任的过程中是否善于运用语言的艺术性，适当地提升责任。比如，有意识地放慢说话的速度，运用气平声沉的谈话语气提升责任，增加谈话的严厉性，使对方感受到你所言之重要，从而认真掂量其所担职责之分量。再比如，谈话中留意运用理性分析来提升责任，深刻阐述责任人所负之责对组织、对全局的影响和意义，让对方产生深受信任和被你所器重之感。这里的关键是“信任”，“用人不疑，疑人不用”，既然你赋予他责任，最基本的就是要“信任”。信任既是对人的价值的一种肯定，也是一种奖赏。责任人在得到充分信任后，便会产生荣誉感，激发责任感，增强事业感。从而迸发出更大的积极性和创造性。

　　二、检查下属责任要步步都给新激励

　　作为老总，在分解工作目标，责任到岗到人之后，你的任务不仅是要有步骤、有目的地检查责任的落实情况，还要善于把检查、督促的过程变成“二次激励”的过程。

　　1、提供一个机会，在激励中检查下属的责任计划。

　　在下属进进责任岗位之前，作为老总要善于引导下属围绕工作目标进行全面思考，让下属把准工作目标，明了所负责任的意义，理清工作的思路。可找其进行个别交谈，一方面了解责任人对责任的理解程度、对承担该责任的真实态度以及基本的工作思路，以便及时发现题目，立即作出进一步的激励性引导，使其工作计划更趋完善；另一方面也为你以后检查他的责任落实情况作了进一步的思想预备。还可以召开一定范围的誓师动员大会，为责任人提供一个表态发言的机会，在促使其进步熟悉、理清思路的基础上当众作出承诺，“言必信，行必果”，这种承诺对责任人本身来说，无疑就是一种巨大的自我激励。

　　2、施加一定压力，在鞭策中督促下属的责任进度。

　　要明确告诉责任人，你将组织职员定期对其责任的落实情况和项目的进展情况进行必要的检查。你要留意的是：①要按预先所定的时间进行检查，以便责任人将总体目标分解为阶段性目标，并公道安排好阶段性工作。②检查工作要注重科学性，要运用定性与定量相结合的检查手段，确保检查结果的说服力。③要及时将检查结果与责任人进行沟通，使其对自己的工作做到心中有数，以便进一步安排好下步工作。这样做，具有三大激励作用：—是可以通过对下属实施超前压力，使其从进进岗位之初就有一种将要接受检查的心理预备，心态上的紧迫感和责任感会使其时时处于激奋的状态，在这种激奋的状态下往往就能创造出“奇迹”。二是阶段性的责任检查可以使责任人因倍受压力而加大努力程度，及时扭转不利局面。三是假如检查结果优良，则会使责任人深受鼓舞，增添下一阶段工作“更上一层楼”的勇气。

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