当今是个品牌的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就即是没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。

　　但是在现实中，并不是所有的企业都适合在当前做品牌营销的，尤其对于正在摸索中的小型企业而言，以自身实际情况出发，进行无品牌营销才更有利于企业的生存和发展。

　　小型企业本身是在市场竞争的最底层，所面对的是直接的生存题目，而品牌营销所需要的是企业应该有足够的市场竞争力，能够在建立品牌的过程中投进大量的人力物力和时间。小型企业显然在这一点上是没有那么多空间和资金往进行运作的。

　　战略制订

　　首先，对于规模和生产水平都并不大的小型企业而言，企业成长的上风并不在于投进品牌广告和市场公关行为，而在于对市场灵活的应变能力和可调控的终端渠道。对于这一点，无品牌营销能够有利于小企业在面对市场时更好的发挥自身的上风，不浪费掉每一份投进。

　　其次，对于小型企业而言，无品牌营销更为企业节约了市场竞争的本钱。假如做品牌营销，企业首先需要知道这是一个长远的工程，企业不仅仅是要创造出一个品牌名，更要围绕这个品牌名往做多元的辐射，这是由于品牌只在具有深厚底蕴的时候才能够对市场产生作用。而无品牌营销则绕过了这些繁文缛节，使企业直接面对市场，面对消费者的选择，做更有效更有实战的营销选择，既为企业减少了多余的开支，更增加了实际的市场开发空间。

　　小型企业要实施无品牌营销，需要进行思想的同一。

　　无论是新成立的企业还是已经发展了一段时期的小型企业，首先做到敢于对以前的工作说不。这是由于当企业决心要以无品牌营销实施市场行为时，应该勇于斩断曾经为企业和产品制订的有关品牌营销的所有战略规划，而这些战略规划在现在已经变得毫无意义了。

　　渠道发力

　　最后，小型企业需要真正投进的，则是在终端渠道上的发力。

　　有了好的产品，也有了适应性极强的产品价格上风，剩下的就是如何让产品便利的在市场中出现，消费者能够便利的购买到企业的产品。无品牌营销的限制是，企业并不会为产品的上市进行相关的市场告之推广，销售额只能靠消费者在购买中实现。因此，企业应该加强对渠道的治理和选择。根据自身当前市场发展情况，结合自身控制条件，进行有针对性的渠道选择，有针对性的市场选择，以进步产品在市场中的展货率。实现了展货，就即是实现了产品的销售，培养了固定消费群。有针对性的渠道治理和针对性的市场展货，能够有效在预期市场中形成市场占有率，便于人们在日常生活中购买，提升企业的收益。到这里，无品牌营销的根本基本上就建立成功，企业就能够在解决生存题目的时候，有多余的空间往寻找更好的发展机会。但是在前进的过程中，企业应该继续坚持无品牌营销的战略思想不动摇，不能觉得有了一定的市场就要往改变无品牌营销的工作，那只会让企业重新成为市场不确定者，非常轻易被市场竞争所淘汰。

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