无品牌营销的重点就在于企业能够从无品牌产品的市场行为中获取利益，以提供企业的发展，无论以任何方式对产品进行品牌化包装，就即是让无品牌营销的实质彻底崩溃，企业也就失往了自身最大的市场竞争上风，也就即是失往了市场的竞争手段和机会。

　　小型企业应该在无品牌营销的过程中不断寻找和发现市场机会，利用自身产品的上风往不断扩张渠道空间，但这种扩张应该是有节制的，不盲目的。很多小型企业在最初成功地赢得了生存空间后，急不可待地进行大规模市场展货，结果却导致进不敷出，企业不得不在前进的路上倒下。

　　小型企业的生存和发展决定只能做市场的游击队，但决不是游击者，寻找市场并结合自己“小米加步枪”的上风，才能够形成自己的前沿阵地，在市场中稳步成长。

　　同时，更新企业自身已有的各单位组织和市场推广模式。过往某些与市场开拓和产品上市无关的部分应该肃清，重建为市场和产品运作市场的新部分。具体表现为，直接负责产品的生产、加工、销售计划、渠道治理的单独部分与收集和分析市场对产品的反馈信息，两大部分直接面对市场进行工作，简化工作流程，便于企业在生产中和市场紧密接轨，进步企业在市场中的应变能力和发展空间。

　　另外，在无品牌营销中，最大的上风在于最大限度的减少日常惯性支出和本钱控制，这两大因素的贯彻实施能够有效进步产品在价格上的市场竞争力。在产品直面消费者时，产品名变得不再重要，企业名成为了醒目识别，消费者看到产品时能够有效同其他竞争产品做出认知和比较，进步企业的著名度和产品的市场记忆力。

　　质量为先

　　以上所做的工作是使产品在面对市场时能够有效进进，并且最大化的争取消费者的目光。但是光有这些是不够的，无品牌营销固然是在尽力为企业争取本钱的降低，但决不是说放弃产品的质量。紧抓质量关是小型企业产品在市场上胜出非常重要的因素之一。

　　没有质量的保证，产品即使成功登陆了市场，其生命力也是短暂的，对企业而言更是危机。保证产品质量，才能够得到市场的认同，才能够发生市场需要的持续。对于小型企业而言，进步生产和销售的规模就能够有效降低单位本钱，并且在质量上得到一定程度的保证。有了质量，再有了本钱的控制，就即是消灭了模仿对手的市场空间，为企业的发展争取到了独占的市场份额，以便企业不断获取市场利益，不断成长。

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