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招聘实战:结构化口试的方法(3)

发表日期:2009-12-29 | 来源 :未知 | 点击数: 次 收听:
 
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  1、考官组成中要有本单位外的考官,保持中立,确保评分客观、公正。

  2、确定口试题目时,对同一职位的应试职员使用同一试卷,便于对不同应试者的应答进行比较,确保公平性。

  3、口试开始前,考官应集体熟悉口试题目,同一评分标准。

  4、考官应善于听取应试者的陈述,避免打断应试者的思路,避免发表个人意见对事物的价值性判定,防止应试者投其所好,影响测评结果。

  5、控制口试过程,把握口试时间。主考官提问要简洁明了,发音清楚,语速适中,要把握好口试进程,特别是在一些陈述不清的题目上不要与应试者长时间纠缠。

  七、范例分析

  题目:假如在工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。对此,同事对你颇有微词,你将如何处理这类题目?

  出题思路:情境性题目。将口试者置于两难情境中,考察其人际交往的意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识即沟通能力。

  评分参考标准:

  优:感到为难,并能从有利于工作、有利于团结的角度往考虑题目,态度积极、委婉、稳妥地说服领导改变主意,同时对同事一些分歧适甚至过分的做法有一定的包容力,并进行适当沟通。

  中:感到为难,但又不好向领导提出来(怕辜负领导的信任),私下里与对你有意见的同事进行沟通,希看能消除误会。

  差:不感到为难,果断执行上级交代的任务,并以为这是自己能力强、能干的必然结果。

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