什么样的论坛最有吸引力？不是那些提供免费吃、住、送的实惠型，也不

　　是那些内容苍白、泛泛而谈的空洞型，而是那些可以有效满足目标客户需求的导向性论坛。举行论坛，首先要清楚论坛所要邀请的对象是哪类人群，他们在目前的市场经营环境下最需要得到的是哪个方面的内容，确定一个导向性的论坛主题才是重中之重。

　　3、提升权威性

　　目前的市场经营，单靠一家的资源是很难得到理想的效果。需要我们综合各

　　方面上风资源，才能实现效果最大化。对于论坛而言，同样如此。无论生产型企业还是经营型企业，无论企业的规模有多大，其本身在行业内的影响力都是有限的，这就是我们常说的“术业有专攻”。所以，我们在计划举办一届论坛的时候，就要联合医药行业内有影响力的单位或个人，比如国药励展、《中国医药报》、《医药经济报纸》或者某一位专家学者。通过对外传播其为这次论坛的主办或者主讲，来提升本次论坛的权威性。

　　4、组织高效化

　　最后论坛的组织落实上也要做文章，我们举行论坛的初衷是通过这次机会有

　　效提升企业的品牌影响力和产品市场认可，所以在宣传模式上就不能简简单单的在会场摆放几个易拉宝、拉几个条幅那么简单。而应该通过将企业相关产品和形象的信息融进到本次论坛的专家讲座里面，在不知不觉中传输到参会者的脑海中，不仅可以很好的加强了记忆，提升了宣传效果，而且参会职员也轻易接受。

　　二、上风化：战略同盟

　　作为市场竞争中的主体，企业之间既是针锋相对的对手，同时也是并肩前行

　　的战友，我们必须客观看待这一点。实在每个企业无论其规模大小、实力强弱、网络是否齐全，其都会在某一方面有其独到的方面。由于，企业本身能在当今如此激烈的市场环境中生存下来，肯定有其过人之处。关键点是：其是否是我们企业目前主要的竞争对手，对我们企业自身造成最为直接和生存压力？若果是，那么我们就要不断提升自己，来抗击这种生存之争。若果不是，我们何不结为战略同盟，有效利用对方的上风来提升自己的市场竞争力呢？

　　在目前的市场情况而言，真正企业竞争达到生死存亡的地步主要集中在几家行业内寡头企业身上，对于占据市场主体90%以上的中小型企业来讲，由区域空缺、渠道空缺、产品涵盖不足、职员开发不到等等因素造成的市场短板，是完全可以通过与其他企业实施战略同盟达到共赢的。

　　不过鉴于这种模糊化的同盟随时可能破裂变成直接竞争对手，实施同盟战略化的上风共享可以主要从以下两个方面着手：

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