翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬度的所有因素中，职业的发展空间机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网做的关于员工敬业度的在线调查中，以为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票职员中的42.74，远远高于其他因素的得票率。

　　了解影响员工敬业度的因素之后，人力资源部分就可以有针对采取相应的措施，来进步员工的敬业度了。

　　一、规划员工的职业生涯发展

　　为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都看到自己的成长方向和成长的空间，从而调动员工的积极性，是进步员工敬业度的最佳途径。《亚洲华尔街日报》的报导指出，固然丽嘉酒店团体的待遇在旅馆同业中算是非常好，但是任何一个部分、任何一个职等的员工，都会说他的工作满足是来自生涯发展。

　　目前，国外大企业逐渐推出员工职业生涯治理作为人力资源治理的础性工作，在发达国家的不少企业里都有很完善的ppdf（personalperformancedevelopmentfile——个人职业生涯治理手册）。而国内企业在员工职业生涯治理方面还处在起步阶段，在这方面走在前面的中国企业无疑员工敬业度也相对要高。

　　连续两年获得亚洲最佳雇主第一名的上海波特曼丽嘉酒店总经理狄高志会向每个员工了解：“你将来想做什么？”狄志高以为“实在每个人心想的都是我有未来吗？我在这有发展吗？”“帮助他们完成梦想是很重要。”“就算有些人乐于一辈子当服务生，我也可以帮他成为最好的服务生。”

　　在2003年中国最佳雇主ut斯达康公司，员工可以申请自己有爱好并以为有能力胜任的空缺职位，而在同等条件下公司会优先考虑内部员工的申请。这一制度使员工有机会从事自己感爱好的工作从而能有效地调动员工的积极性和主观能动性。

　　神州数码目前正在公司内部推行“多车道”的职位治理，使公司里的每一位员工，可以根据自己的才干来主动选择合适的职位发展序列。有的人适合在技术职位的序列中发展，有的人适合在治理职位的序列中发展，而各职位序列间的比较通过crg评估方式来进行评估。华为公司的任职资格制度，被华为人简称为“五级双通道”的职业发展模型，使得员工不仅可以通过治理职位的提升获得职业的发展，也可以选择与自己业务相关的专业通道发展。

　　二、以职业发展为导向的培训

　　在翰威特发放的调查问卷中，一位员工这样描述自己的需求：“希看公司能够提供鼓励员工能够持续学习和工作有关知识的环境和氛围，由于员工要持续为公司创造价值，也应该有各种学习的机会进步技术和知识能力”。

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