“这是一个创造奇迹的年代，这是一个激发艺术的年代，这是一个大胆超越的年代，这是一个布满讽剌的年代。”

　　1998年9月，在华盛顿有一场主题为“了不起的盖茨”的晚会，庆祝美国在线共同创办人詹姆斯·金希60岁生日，请柬上写了这样一段话。宾客们身穿仿古装，金希先容自己就是盖茨比，他的财务顾问兼女友海斯则是黛茜……实际上，金希拥有的钱多得恐怕让盖茨比一辈子都想不到。

　　然而，网络泡沫幻灭以后，盖茨比式的短暂而灿烂的一天生了贸易精英们普遍的象征。

　　那时候，包凡已经从国外回到了香港，东家也从摩根士丹利换成了瑞士信贷第一波士顿，在亚洲金融危机中，跑遍韩国、泰国、东南亚给客户收拾烂摊子。他发现，一个国家假如金融体系不健全危害会有多大。而他今天做新型本土投资银行，帮助中星微、当当、千橡、奇虎等融资，实在终极想干成一件事情：“假如把中国想象成一个人，就是买通他的任督两脉，形成有效的内部资金循环，变得更加健康。”

　　生于1970年的包凡慎言“革命”或“金融救国”，但曾在欧美投行界游历、祖辈是上海老银行家的他，对曾经的“镀金年代”心向往之。他2004年创办华兴资本，英文名字Renaissance（文艺复兴）暗示了他的野心。包凡不为盖茨比的短暂而失落，由于盖茨比的灿烂他还没做到，他仍然在牵线搭桥，努力创造一种影响力。

　　投行与VC的混合体

　　VC在中国并不陌生。通过参与塑造一个庞大而积极的企业家阶层，风险投资家正在改变着世界。他们是“倾销金钱的人”，让能力出色的企业家拿走钱，他们不是为了利息，而是要从公司分得一份蛋糕。

　　已经有太多的人说要做中国的摩根士丹利或高盛，不少Dealmaker（交易人）还被称为所谓的“Rainmaker”（造雨人）。在投行界名气不是最大、时间不是最久的包凡也以分析专业、业绩丰富、跟创业团队合作紧密而为人熟知。他曾在摩根士丹利和瑞士信贷工作七年，做过多家跨国公司财务顾问，其中参与了1996年诺华制药的合并，2000年中国联通56亿美元以及亚信科技1.2亿美元的海外上市。

　　你可以问包凡很多业内的事，他消息通达，人脉广泛，又知无不言。他说，“好的Banker（投行家）应该是个听众，而不是销售。”这个行业居于制高点，当年他在诺华合并案中负责财务分析，忽然意识到假如他稍微动一下裁员模型数字，就意味着几千人失往工作，他对投行的“呼风唤雨、长袖善舞”多了责任的理解。

　　然而，包凡对于身为一个投行家愈来愈感沮丧。这的确是他的梦想，这也是一个很有用的工作，但这个行业目前在中国的时机不对。很多创业公司还没预备好接受投行的千万美元，以及对赌协议。他们需要资金，但更需要协助。而投行家一旦完成交易，就会寻找下一个目标。于是，他想做一个投行与风险投资的混合体，从中间人的角色开始扮演。

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