美国《福布斯》2000.3.6全球版

　　BBC（英国广播公司）在国内市场固然面临着贸易电台和电视台的激烈竞争，但是仍然取得了高达39%的收视率和51％的收听率。在英国本土之外，BBC拥有2.7亿人的观众和听众，1999年营业额达到50亿美元，税后利润达到1.02亿美元。BBC取得如此辉煌的成就，以至于当年铁娘子撒切尔夫人不得不收回对实在施私有化的成命。

　　曾经风光无穷，但在飞速发展的互联网时代显得落伍守旧的BBC正面临着真正的危险。1999年BBC的海外业务收进只有6.5亿美元，与VIACOM的30亿美元相差悬殊，更远逊于迪斯尼、时代华纳等美国传媒巨头。BBC的落伍实际上浪费了英国大好的国家资产。

　　在互联网时代，传媒机构的游戏规则就是吸引留意力（所谓“留意力经济”）：发行商需要优秀的节目以吸引受众，节目的拥有者则将其内容传播给受众。迪斯尼收购ABC（美国广播公司）的电视网络、VIACOM计划中的收购CBS（哥伦比亚广播公司）以及时代华纳／美国在线的合并，都是留意力经济的最新体现。

　　在这样的时代背景下，BBC又在哪里？为了提供更新更快的服务，BBC必须建立自己的全球数字发行网络，但是单纯依靠自己的气力又非BBC财力所能承受。若要融资，通过股票市场最为快捷，可是BBC又没有公然发行的股票，此路不通。此时，应该考虑调整BBC的基本结构了。

　　BBC作为一个完全国有的企业，既然不能再从公共渠道融资，为何不考虑吸引私人投资？简而言之，实行私有化如何？这里有若干选择：

　　选择一：全盘私有化。这样可以筹集资金150亿～350亿美元，但是由于政府和公众都不会同意，这种方案不可能实施。

　　选择二：答应BBC在债券市场举债。该方案成功的可能性较大。

　　选择三：部分私有化。该方案成功的可能性也较大。BBC可将其一部分—BBC国际业务—进行私有化，这样不会影响BBC在国内的国企性质。

　　选择四：将BBC的贸易互联网业务私有化。

　　尽管BBC高层人士尚未公然透露私有化的具体进程，但是一切都在按计划进行。其中第三、第四种方案具有很高的可能性。私有化似乎是BBC直面互联网时代巨大挑战的惟一明智选择。

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